今天小编带您去了解玉立这个老牌企业的在产业转型时期的崭新面貌，下面我们去听听玉立市场部朱经理口中的玉立吧！
集成灶之家小倪：各位网友大家好，欢迎收看我是大牌栏目，我是主持人小倪，现在坐在我旁边的是玉立的市场部经理朱雷先生。朱经理，您好！
玉立朱经理：你好！
集成灶之家小倪：玉立87年的第一代吸油烟机将收入正在新建的中国家电与塑料博物馆，供世人观赏。那您认为是什么样的品牌理念让玉立一直走到了今天呢？
玉立朱经理：嗯，是这样的。玉立始终坚持为消费者负责。始终以打造高品质、高性价比的产品，作为对消费者负责的唯一标准。从1987年到今天，将近三十年的时间，我想玉立的这些产品包括我们的消费者，都是最好的见证。因为我们第一代的产品有很多消费者到目前都还在使用，这二十多年来，玉立或许不是一家风头十足的明星企业，但是它却是一个在这个厨电行业叱咤了将近三十年的真正斗士，玉立不善于炒作，或者说是涂脂抹粉，但它兢兢业业，以扎实的功底和产品制造走到了今天。获得了广大消费者的认可。所以说玉立坚持以这样的一个品牌理念作为玉立发展的一个基础和根源。
集成灶之家小倪：的确，把消费者放在首位才能不断把企业做大做强。
玉立朱经理：对。
集成灶之家小倪：玉立的每台产品都是由机器人参与生产的，我们刚在车间里也看到了。那玉立是出于什么样的考虑而引用机器人设备的呢？
玉立朱经理：因为玉立目前面临的问题或瓶颈，并不是来源于市场或是销售，其实我们最大的瓶颈来源于我们的生产制造能力，因为我们每年的订单都以30%的速度在增长，现在的生产基本跟不上这样的一个发展速度。所以，我们可能要考虑到这一块：产能的扩张，这是第一点。第二点，引用机器人这是公司的一个战略层面的考虑，因为在未来，企业品牌的核心竞争点还是在于产品这一块，因为大家都知道玉立是一家严谨的企业，对产品的品质包括工艺，都是有非常考究的一个标准，所以，我们引用机器人这样一个设备，对提升产品的品质，是非常有帮助的。同时这也是响应了国家的号召，就是要机器换人，因为作为传统企业，就转型来说，现在最根本的原因就在于人力这一块，所以采用机器人设备第一能提升产品品质，第二能在人工这一块得到很大的降低。
集成灶之家小倪：嗯，好的。我们也都知道去年的房地产市场不太景气，厨电产品的销售量也有所下降，但是玉立却取得了逆势增长的佳绩，那玉立是怎么做到的呢？
玉立朱经理：我想这个增长不是偶然的，这应该是这么多年来玉立积累下来的，其实我们也没有做一些特别的营销性的工作，其实都是依靠：1. 我们的代理商群体，他们有的与玉立合作了二十多年。2.消费者，只有获得了广大消费者的广泛认知，得到他们的支持，我想销售是不成问题的。所以我们每年都保持着这样的稳定的一个速度增长。
集成灶之家小倪：嗯，玉立一直都是以品质取胜的，那在未来有什么规划吗？
玉立朱经理：玉立是2011年从宁波富达上市公司出来的，主要考虑以下原因，从上市公司出来可以更专注的把厨电这个品类做好，然后我们跟宁波万茂电器——中国燃气灶具的一个巨头，两者强强联合，组建这样的一个集团，前三年，我们通过资源整合，以及产业布局，目前我们具备了宁波余姚、奉化、溪口三大产业基地五大产区，包括我们的新厂也是于2014年的12月份动工，并且已经开始投产了，都是采用工业4.0的刚才也介绍过的机器人设备，是行业领先的这些设备，所以说这些是第一阶段，我们还是先以布局为主。在第二阶段，从2015年开始，也就是我们现在在做的品牌，包括我们的店面终端，都聘请了国内比较专业的一家策划公司，已经在给我们做全方位的一个品牌形象的改造和升级了，我相信在今年就会看到玉立一个全新的品牌形象出来，在这三年内中我们需要把我们的终端网点不断的去推进、布点。我们也推出了这样的一个计划就是“千城万店”，玉立的专卖店。那未来三年，我们会以高空的，包括央视，包括地面推广，以及新的互联网、社交媒体，全方面的进行推广，我们势必还是要把玉立做成集成灶行业的领军企业。因为，在2006年，玉立应该是首创的国内第一家做侧吸下排集成灶的，所以，玉立一定会把集成灶这个项目做成集成灶行业的领军品牌。
集成灶之家小倪：相信这样的目标一定能很快就能实现。好的，感谢朱经理。今天由于时间有限，我们就先聊到这儿，感谢朱经理能够接受我们的采访，也感谢各位网友的收看，谢谢！
文——集成灶之家茄子
