这个时代跨界成风，各个知名品牌基本上都在跨界，玩网络的去种地养猪，做食品的跑去智能手环界圈钱，连百事可乐都要跨界做手机了，以致于任何行业的跨界都显得不稀奇，企业家们似乎并不相信在这个世界上有他们做不好的项目。当这股跨界风吹进集成灶行业，各个企业抓住机遇的同时还需谨慎对待。
近两年来，虽然房地产市场有所缓和，但是并没有停下脚步，未来集成灶市场依然可观，同时随着消费者在生活品质上越来越追求健康化，集成灶企业也能够从更广的方向上努力，尽管已经嗅到了商机，但是该不该跨界还是让很多企业家纠结，跨界有利有弊，利在放大利润，降低把鸡蛋放在同一个篮子里的风险，也许能在短期内获得进一步的发展空间。而弊则在于，会使企业的主要产品不清晰、发展战略不明确。跨界是把双刃剑，百事可乐跨界做手机，显然并不具备手机方面的技术或者专业知识，因此，只能找一个代理，做贴牌手机，导致各网友对其并没有多大的期待，买可乐送手机的活动估计在不久的将来也会被百事提上日程。
集成灶企业的跨界面临隔行如隔山的困境，跨界也是一个不断探索的过程，制约的因素也有很多，每个企业都不相同，同时中小型企业在转型路上还需谨慎，切忌盲目跟风。集成灶企业的跨界，更需要的是对本身行业的专注和尊重，掌握核心技术强化生产力，利用自身生产规模，使得在竞争的过程中形成强大的竞争优势。集成灶企业在跨界过程中，还需结合自身发展情况，利用自身发展优势将延伸的区域做细做深，实现功能上和用户体验上的互补。
所以，集成灶企业在跨界的道路上有机遇也有挑战，只有正视种种问题，才能在发展的道路上不断前进。
