今天看到一篇文章，作者认为竞争对手可以复制你的产品，你的设计、技术，但复制不了你的企业文化和员工的热情，当你拥有一件别人无法复制且能继续发展的因素就是你的独特竞争优势。
独特竞争优势在我看来更多时候是一个企业的软件，这种具备弹性和创新力的优势既能继续保持生产力，也能在低谷时爆发出生命力，比如企业文化，比如优秀的员工，比如一个团队的向心力和凝聚力，这些在集成灶企业看来都是不可或缺的。
成功的管理者懂得挖掘员工身上的热情，并给予其较大的才智发挥空间，对工作的热情会有很强烈的感染力，积极正面的能量也能传递给客户最终造福企业本身，富有活力的企业自然会积极获取有利的资源，成为佼佼者。
如何来挖掘员工的热情呢？信任和尊重。
在工作中从被动接受到主动完成的转变也是一名员工从旁观者到责任人的角色转换，信任工作能力，尊重劳动成果，人喜欢呆在有存在感的环境里，在这样的环境里，每一分进步与付出都能得到及时正面的回馈，自然能够促使其更加努力的工作付出，激励机制的积极作用在这里有更加明显的表现。
因为越来越认识到管理的重要性，管理顾问这个职业也在得到更多关注，管理顾问等类型的管理心理和行为的职业在分析员工心理时表示，调动工作热情的最基本的环境是满足员工的需求，从生存资料到内在诉求等方面，薪酬空间和尊重认可是否得到充分实现，当需求得到满足时，员工才会有动力发挥最好的水平完成工作。
在为员工建设良好的工作环境这件大事上，做好把它当做马拉松的准备，这场马拉松要经历放弃、疲惫、妥协等很多问题的冲击，在不断解决这些负面问题时，团队才能更有凝聚力，共担风雨，一起面对困境的员工会给你更多惊喜，做好面对问题的准备而不是盲目乐观，也是企业文化的一部分。
我们将独特竞争力称为“隐形的翅膀”，这样的力量在竞争中往往能爆发令人惊叹的力量，在日常中锻炼强大自己的竞争力，它能在你危机时助你走过困局，员工作为资源的一部分，在没有实现高度机械化生产之前，如何利用好这些资源是管理者要做的功课。
