采访中，徐总向我们回忆了在运营之初让他记忆深刻的一件事。“刚做集成灶的时候，经济市场也不是太好，那时我们刚进入商场，联盟、家博会、砍价会这些都没做过。我记得我第一次做活动的时候，是在大连的当地的会展中心，是一个招商的活动。当时最大的打击，就是别人在招商，我去卖货，感觉是件很可笑的事。”但是徐总并没有气馁，也没有把这当做一件不好的事情，反而在此基础上建立了属于自己的人脉及大连当地市场的信息渠道。
随后徐总积极组织参加砍价会、家博会、联盟会、单店爆破及森歌公司全国联动等活动，按照总公司的全国联动、统一布置进行运作，同时利用森歌公司广告及品牌推广力度，在小区、商场、楼层等市中心各区域进行广告宣传。此外，大连专卖店会定期进行客户回访，发现问题就立即去解决问题，得到了老客户的赞可并为专卖店带来新的流量。
“我记得是在15年的时候，那时我们森歌做了一场家博会。当时有一个之前看过我们森歌的产品的客户购买了我们的产品，并在之后带领小区其他业主购买，为我们带来40多单的销量。”
从追赶到领跑，大连专卖店用了短短的时间，成为当地集成灶行业经销商第一。在谈到团队建设时，徐总说，“我们将来大连团队一定是整个行业最大的团队，我有信心把这个团队建起来。”
