上派实施精益管理至今已有多时，从一开始对于LP的一无所知到如今精益管理的完美落地，不止是各部门负责人从中得到了迅速提升，整个公司在生产管理方面向前迈进了一大步。仓库袁主管：“对我而言，最大的提升便是了解与学习了三个图：排列图，鱼骨图以及甘特图，将使用标签划分区域，通过三个图的相互配合，我们将不同型号，零部件分区堆放，不仅方便货物盘点，更能做到保质保量，且带给人整洁有序的视觉感受，这样使得在工作中不仅大大提高仓库的空间的利用率，同时也有效降低了不良事件发生率，从根本上解决提仓库管理系统化、科学化的问题。
精益管理充分发挥了每一位员工在生产系统中的作用，提高了生产系统的运转效率和可靠性，很好的做到了“扬长避短”，根据员工所长安排工作，提高工作效率同时降低了事故发生率。
自从实施精益管理之后，上派员工逐渐了解作为设备操作者应是日常维护保养的第一责任人，设备保养与维护不仅仅是维修工的事情更是他们的责任，于是便养成了使用之后进行例行检查，擦拭等保养工作的习惯。如此一来便能在降低故障发生率，提高效率的同时，让生产保持良性循环的状态。
如今的集成灶市场俨然成为一块炙手可热的蛋糕，人人都想从中分的一杯羹。纵观上派能达到“三天一店，两天一圈签约”的效率，不是偶然而是必然，努力到极致，没有什么是不可能的。上派，坚持实施精益管理，必将产品做到精致，服务做到细致，市场做到极致！
