门店运营管理——透析帅丰的大店模式

       帅丰的新一轮门店营销战略已火热出炉——“多开店，开好店，开大店”的理念也已经打响！在帅丰的门店运营管理系统中更是强调了今年市场拓展对帅丰品牌发展的意义，在前期的供应链整合、产品研发调整和内部组织优化的基础上，更应该改革的是终端门店销售的方式方法，这也将是未来帅丰企业门店管理中最重要的一环。

 

 

       近日，帅丰公司开展了一个经销商培训总结会，经销商们纷纷总结表示帅丰总部实施的新一轮门店营销“多开店，开好店，开大店”的理念对未来帅丰营销与推广有着积极的意义，在终端门店的销售过程中将会更有的放矢，底气更足，对销售起到了积极作用，并且门店的扩大更能提高门店品牌形象，在各种活动落地时能带来更震撼的感受，给顾客一种可信赖感，对销售起到了至关重要的作用。

 

 

       帅丰其实自创始以来即推广终端门店应严格按照总部提供的装修方案等进行内外装修，在现有资金充足的情况下更应该开好店开大店，在保障所有品牌专卖店在形象上的规范化的同时也保障了加盟店享受相当数额的装修补贴，这就是帅丰给出的信号，而标准化的大店将是未来帅丰在行业市场内的重要特征。

 

 

       自从帅丰对自身产品进行各种颠覆性的改良后，产品更加精良，为更好的呈现产品效果，就更需要终端市场做出调整，经营面积更大的店铺，而“多开店，开好店，开大店”的理念更能推动帅丰在行业市场内的拓展，从而进一步提升门店业绩与效益。