近年来，经济大环境错综复杂，行业竞争尤为激烈。伴随全新一轮的消费结构升级，消费群体日益年轻化，传统的经销模式已不再满足日新月异的消费市场。建材行业的经销商，也正面临着前所未有的生存挑战。如何追随时代潮流实现转型升级，属实一大难题。
多品类集成经销模式，则为经销商重获新生的契机。经销商销售多品类的产品，构筑完整的产品集成体系。相较于传统的单品类经销模式而言，无疑是一次升级革新。在市场的未来发展之中，多品类集成经销模式必当诠释着无可替代的意义。
大势所趋 市场变革的主旋律
水无常形，兵无常势。市场发展总为瞬息万变，但也有迹可循。伴随精装房政策的出现，消费群体有所改变，传统的单品类经销模式与新兴的消费需求并不匹配。市场竞争加剧，产品同质化严重，建材市场也已逐渐呈现饱和状态。市场变化催生革命，是驱动多品类集成发展的内在动力。
家装过程本就是一个家居产品多品类集成的过程，多品类集成运作，覆盖更多的消费群体，占得更大的市场份额。目前市场上存在的最大问题，则为行业品类分散，传统供应链思维单一。采用多品类集成经销模式，能够提升行业整体集中度，为家装市场注入全新的活力。摒弃商业旧模式，整合单品类家居产品，化挑战为机遇。
重获新生 经销商的核心战略
低迷的建材市场之中，经销商们面临着严峻的考验，存在店面获客难度高、终端销售收款难、客户被分流销售难成交、竞争大利润微薄等困难。经销商要在市场中谋求生存，多品类集成经销是核心战略，其中关键则在于集成。不只是多个家居产品品类的简单组合，更是具有重大意义的甄选机制。
金猪Z5计划，能够很好地解决经销商们的疑惑，助使其冲破瓶颈、重获新生。拓宽渠道，提升自我生存力。精准匹配，简化经销商选择品牌的流程。多品类聚集的优质平台，为经销商们降低逐个挑选加盟品牌的金钱成本、时间成本以及人力成本，为经销商打造专业的终端盈利能力。经销品牌扩张，推动多元化核心发展。
多品类集成经销任重而道远，是未来发展的有机组成部分，是市场变革的主旋律，更是经销商们重获新生的核心战略。
金猪招商联合创始人 周维
