本次会议有万事兴电器有限公司董事长、总经理及相关部门管理层人员、咨询顾问团队等人出席，会议在董事长王俊先生的致辞开中启。
会中，刘老师向大家详细介绍了生产管理项目规划。即推行“一个平台、两个标准、三项机制、四个聚焦”的模式，倡导每一位员工要有“比学赶帮超”的精神，不断提升生产管理水平。
万事兴将组建项目团队，实施车间目视化管理，同时制定6S目视化标准，以巩固管理效果。会议后半阶段，陈总经理、三位车间主管及北厂区厂长分别做了讲话。
会议最后，所有参会人员郑重宣誓，全力推动变革，彻底推行2020年5-10月万事兴生产现场精细化管理项目。至此，管理项目正式启动，大家签下了军令状，誓将万事兴生产现场打造成行业标杆。
本次生产精细化管理启动大会的召开，使得全体万事兴员工深入领悟了标准化管理理念，推动了万事兴企业内部生产管理流程的优化和完善，为整体提升万事兴电器产品品质奠基，万事兴电器即将开启新的纪元。
