结合品牌特色实现产品定位
首先对于集成灶企业来说，传统模式上一直都是以市场需求作为自己的导向的，市场什么卖的好，就生产什么，这就导致了大量同质化产品的出现。现在90后逐渐占据消费市场的主体，为了满足他们个性化十足的产品需求，企业应该对自己的品牌做出预先的判断，了解自身的资源优势与特点，生产符合品牌未来发展需求的产品，引导消费市场的走向。如果产品能做出特色，对于经销商的门店经营来说也能更加快速地吸引消费者的注意力，实现销量的提升。
提升专业能力
在门店经营的过程中，知名的集成灶品牌都会有系统的培训课程，帮助门店的建立、推广和销售。当今消费者的消费欲望逐渐趋于理性，为了更好地让每一位走进店铺的顾客都能够选到适合自己的产品，第一步就要提高导购的谈单能力。首先要对顾客的消费能力进行简单的判断，依据他们的房屋面积、装修风格与既往产品来判断，在有粗略的预估之后就能更加精准地推销产品，也能及时捕捉到大单讯息。
其次，在经理这一块，必须要提高他的市场判断能力，对自身产品发展要有准确的了解与思考，面对经营过程中可能发生的问题要做提前的演练，实际遇到的时候能更加胸有成竹。在团队建设这一块，经理需要随时调动员工的积极性与工作热情，保证客户到店的消费体验。
赋能终端活动
在基础建设完成之后，门店需要通过大量的活动来提高客流量。集成灶企业在进行产品推广营销的时候需要开展一系列联动的门店活动，让各地的门店同时开展。针对不同的门店品牌也要进行特色活动的策划，这都需要企业组建起专业高效的运营团队，去帮助门店进一步发展。
总结
集成灶作为大型的厨电产品，相较于中小型厨电来说单量小、单值大，每一次成单都需要门店付出更多的努力，只有不断推出符合市场需求的经营方式，才能在激烈的竞争中突围而出。
