南朝时陈藩有一天去朋友家中做客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地像牛圈，便对朋友说：这样脏乱，为何不知打扫一番？朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小事，何劳俺来动手？
于是陈藩便说了一句流传至今的“论”5S意义的话，叫做：“一屋不扫何以扫天下？”陈藩后来成了当朝宰相、一代名臣，而他的那位朋友有谁知道呢？做管理、搞品质，就是做天下大事，5S就像是身边小事，但小事不做，何以成大事？
为了进一步推行精益化管理，规范作业现场，营造一个高效、安全、和谐、优美的工作环境，11月10日下午，奥帅精益现场5S管理项目启动会圆满召开。会议由行政部席娈主持，公司厂长余招海、上海标卓企管丁松良老师 张志虎老师 程华飞老师、营销总监程瑞鹏及各职能部门骨干等三十余人参加会议。
实施精益化总目标是实现车间现场、办公区和仓库“5s”管理的标准化、规范化、目视化，逐步形成一目了然的行业标杆现场，促进工作效率和质量提升，各级员工初步养成自觉发现问题并具备持续改善的能力，不断完善公司的现场管理。上海标卓企管程华飞老师围绕此目标做了整体部署和方案讲解。
丁松良老师为大家详细介绍为什么要启动本次精益5s管理变革，以及精益5s管理变革的好处。科技时代在进步，不懂变革就会被淘汰，只有突破自己，才能拥抱未来！企业需要有一颗雄心壮志，企业的每一个员工也要统一思想、协调行动，积极投身到精益5s变革实践中来。
（左：丁松良老师 右：张志虎老师）
公司厂长余招海进行了动员讲话，他强调，科学的管理模式是企业良性发展的基石，只有基础坚若磐石，企业才能更好更快的发展。他指出，“5S管理”是企业重点工作，开展这项工作是对企业执行力、主动思维能力、创新能力、工作力、协商力的一次重要检验。还表明了对标卓企管三位老师的信任，奥帅将在上海标卓企管的指导下，立足现场，利用一系列可利用的工具，将本着尊重人性，全员参与，持续改善的思想，解决工作中的实际问题，优化工作流程，控制生产成本，最大程度消除浪费。
最后厂长给各职能部门骨干颁发了任命书，希望大家从此刻开始将精益管理工作纳入日常工作管理，一起努力，迎接共同目标，为奥帅及自己的美好明天贡献一份力量！
事事有人管
事事有标准
事事有检查
事事有结果
