会议上，伍总展开【品牌自信】的主题讲解，“品牌自信是企业最大的文化自信”，即要有战略自信，品牌自信，产品自信，团队自信，同时也要勇于变革，勇于创新，勇于开拓，勇于担当，像将军一样去思考，像士兵一样能打仗。随后分享了营销十件事和门店运营管理工具为团队人员赋能。
相信自己，用成绩说话。接着进入专项汇报环节，依照月会惯例，首先是全体销售、招商、运营部人员对11月份数据进行分析汇报。大区史经理展开有效门店21年度任务规划指令并对下一步工作做出具体安排，要求全员提升工作效率，夯实基础，拉升业绩，完善任务考核体系，凝心聚力，全力冲刺，打好第四季度的收官之战。
本次工作会议对上阶段工作进行归纳梳理，同时前置铺排下阶段工作目标。11月30日上午，市场部汤部长对12月份活动方案进行讲解，并开展头脑风暴，小组形式汇报促销活动任务如何达成。
并提出没有执行力，一切都是空谈，不要只是说说，行动才会成功的概念，每一天为明天，我们做的每一件事，都是为明天打下基础，靠想法、靠行动，让明天更美好。
同时，12月普森2020年度新品鉴赏会暨核心区域选商会由招商部周部长正式启动。与普森同行，与大牌共赢，12月22日，浙江普森电器总部，我们携手创造精彩时刻。
会议特聘请嘉宾商老师到场讲解课题【认知 定位 入道】，从企业与员工展开对公司、对自身的认知，商老师通过分享自己的从业历程“三无三怕”的业务员到大团队长的心路历程，总结出我们要低头学，转头望，抬头看，埋头做，用双肩扛起自身的责任。
会议最后，浙江普森电器董事长任董出席作重点工作指示，以及对21年工作进行了部署和规划，公司将由原有的单一集成灶行业品牌转变为一站式整体厨房解决方案品牌商。烹饪系统（集成灶），洗净系统（台式洗碗机，水槽洗碗机，集成水槽，垃圾处理器，手工水槽等），热水系统（燃热，电热）净水系统（净水器，移动水吧）等四大系统打造集成幸福厨房。
任董表示，自身能力的提升，才能成就公司的高度。12月是冲刺阶段，我们要在2020年末为自己交一张满意的答卷！
