品质不佳、溢价低一直是广东传统吸油烟机企业的硬伤。伴随着出口遭遇下滑，国内厨卫企业悉数在做国内市场方面摆开了阵势。
鸟瞰整个厨卫产业，共四大流派
浙江派：名声最响兼具品牌美誉度高、产品品质好等优势。拥有众多厨卫大牌的浙江派（如老板、帅康、方太），坚守在厨卫高端市场。
广东派：作为国内产业规模最大的集群，凭借产品的多样化、低价格同样拥有很高的市场份额；可惜太多的中小企业、山寨企业以一种非良性的寄生方式混杂在广东派中，严重的制约了广东派系中一些优秀品牌的地位更新再造。未来广东派该怎么走，还有待于几个代表性企业制定怎样的战略，怎样在战略高度上剥离“次等企业”对广东派整体形象的污染，指导市场走出“广东派产品品质差、溢价低”的误区。
上海派：紧随申花企业最为亮眼的战略——“重出江湖”之后，业界对定位于成为下一个国际金融中心的上海市给予了高度的关注。申花作为一个时代的稀缺品牌具有不可复制的意义。
四川派：四川派的崛起算作国内厨卫行业的一个“意外”，但同时又反映了一个基本的产业经营原理——要持续不断地表现创新。正是在老三派——浙江派、广告派、上海派忙于改善现有内容的时候，四川派凭借具有厨卫产品革命意义的近吸式吸油烟机产品，在几年时间里成功地切入了本已竞争激烈异常的厨卫市场。
通过对四大门派的分析，其中差异之处清晰的显现出来，那么具有中国厨卫鼻祖荣誉的广东派如何利用这些差异，找准自己的定位，将广东派带出底层的泥潭呢？
2009年对中国厨卫产业来说是重要的一年，2008年爆发的金融危机至今已有一年多时间，为了摆脱出口下降的困扰，国家制定了诸多刺激内销的积极政策，如果一个企业在这一年内都没有改变危机所打击后企业困顿状况的态势的话，“被洗牌”的命运是必然的结果。为了避免被洗牌，广东厨卫企业肯定都制定了不少的措施，本文将抽取两家成功的厨卫企业，研究分析他们所采取的战略措施，以期给同行们用作参考。
