集成环保灶企业规模小、集成环保灶品牌意识薄弱、无完整的集成环保灶产业链这三大问题制约了集成环保灶业的发展，亟待集成环保灶行业同仁共同破解。
问题1：规模太小
集成环保灶企业中，年销售额过亿元的没有几家，甚至过千万的也没有几家。
中国集成环保灶市场很大，但真正做大的企业并不多；如何做大做强，扩大企业规模，是集成环保灶业首先要解决的问题。
问题2：品牌太少
二十一世纪最贵的是什么?除了人才，就是品牌。中国大大小小集成环保灶企业上千家，老百姓叫得出集成环保灶名儿的只有那么几家，提高品牌意识，成为推动集成环保灶业发展的另一目标。全球最大玩具代工商之一的合俊玩具厂被金融风暴“吹一吹”就倒闭了，曾经得意于“游击队”这种生产方式的杂牌集成环保灶企业在“风暴”来袭后早已荡然无存，无不说明品牌的“珍贵”。没有品牌的产品，注定是低附加值、没有竞争力的产品，注定要被市场淘汰，尤其在整体环境都不好的形势下。
如何让自己的产品从商品琳琅满目的卖场中脱颖而出，自家响当当的名号能起到不小作用。经常有不熟悉家居装修方面的朋友会问我哪个牌子的集成灶好?哪家卖场的东西好?显然，在不知情或不了解的背景下，顾客的购买标准首先是牌子，是品牌。他们知道，品牌企业的产品在质量、服务方面都有保证，不会遭遇退货无门的尴尬”。
问题3：缺乏产业链
中国集成环保灶市场空间几百亿元，如果加上与之配套的一批厨房电器设备，到2015年，其市场空间有望达到一千亿元。”
灶具是家庭生活中的必需品，若是房地产公司每开发一个楼盘、装饰公司每装修一套房子都能将信息传递给等候在下游的集成环保灶企业，那么集成环保灶企业可以增加相当可观的销售收入。如何打造厨卫行业的产业链，尤其是做到家具业、家电业、房地产开发统一协调，是当前集成环保灶业发展面临的突出问题。
集成环保灶正在成为人们居家生活的重要部分，市场总量极其庞大。股市、楼市经历暴跌以来，全球的经济形势就在不断发生变化，今天你我可能还是敌人，明天咱俩可能就成为一家人，因为都被同一家企业兼并、收购，所以如何解放思想，突破行业瓶颈，争取合作共赢而不是各自为政，是值得集成环保灶企业思考的下一个问题。
集成灶没有其它知名企业那样的实力进行多元化经营，在集成环保灶和家具、家装方面搭建合作平台，但我们可以完善集成环保灶业的产业链，比如同竞争对手强强联合，打造新的集成环保灶产业基地，或者联手采购降低生产成本等等。假如方老帅等一个个家电知名品牌相继介入集成环保灶市场，集成环保灶业竞争更加激励，此时惟有抱团合作，才能不被挤掉，获得双赢结果。
