目前集成灶品牌的经营团队已经在逐步的成熟，一些品牌也在很用心地投入资源推动市场。如有的品牌投入近千万元购置数辆大巴车做成车体广告，在各大中城市的建材市场等处配合代理商做流动宣传，面向消费者做产品普及。
这种做法不能说不好，对于集成灶企业来讲，自身品牌在市场中的影响力与传统烟灶行业相比尚存有很大的差距，同时消费者的层次不同，需求也是各种各样，在这种情况下去做消费者教育成本高，效果也并不一定好，且单靠个别企业的宣传很难去推动市场形成强大爆发力。目前采取务实的操作方式，将资源投入到渠道网络的搭建，获取优质的代理商资源，将资源投入到终端效果可能更好。
当然集成灶行业中也有很多有实力，有思路的优秀代理商。但由于集成灶行业中大部分企业规模小，一级市场进入门槛较高，基本在开拓市场初期都将二三级市场作为重点，整体代理商的实力较弱。目前集成灶品牌实际上还没有充分借用到传统家电行业的优秀代理商资源。一是因集成灶产品与传统烟灶的差异性较大，从产品的角度上来讲，不能简单说哪种好或不好，但同时销售肯定会形成冲突。而集成灶虽然卖点好，但单价较高，销量与传统烟灶产品差距明显，在传统烟灶代理商那里很难形成主推，因此多数品牌最初的代理商都是非厨电代理商。二是大型代理商对集成灶的关注没有到达厂家所期待那种热度，真正愿意引进并大力推广此产品的也不多。因优秀的代理商在拓展产品线时，并不是要求产品在技术上有多么的先进，但一定会要求产品质量上的稳定。特别是集成灶是一个组合产品，又涉及到使用的安全性，代理商会更慎重。加之一些品牌缺乏清晰的招商思路，难以引起大代理商的关注。
集成灶属于安装类家电产品，对售后服务要求很高，而此类产品对代理商的依赖度也同样非常高。因此集成灶行业要想做强做大，建立起强大的代理商经销商队伍是方向，只有这样才能把市场辅开。目前集成灶行业多数代理商正处于与厂家共同成长的过程中，这期间市场的快速增长使代理商公司的规模也随之发展壮大，在从小到大的发展过程中代理商自身的业务体系并不规范。随着销量的提升，市场竞争品牌的增多，代理商管理上的压力也随之加大，即使他们意识到必需要提升自己，提高市场营销力，但自身经验缺乏也使他们在发展中更迫切需要得到厂家在管理方面的支持。如大部分集成灶品牌都在推动代理商开设专卖店，并且有相应的政策支持。专卖店开起来容易，但如何运营好专卖店，让代理商赚到钱才是关键。因此企业在做好产品的前提下，多投入资源用于自身代理商队伍的建设上，通过加强对代理商的管理及培训，增强代理商对企业的信任度，提高代理商的营销水平，让代理商成为自己的战略伙伴，厂商携手才能更好地提升产品及品牌的影响力，更好地推动行业发展。
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