会议首先进行了一个对9月份活动各营销人员的承诺兑现仪式。指标完成精英接受表彰，未达标人员由销售部长带队接受惩罚。
随后，全国各大区销售负责人纷纷汇报了第三季度的业绩完成情况，所负责门店情况进行了分析，对当前存在的问题进行一一分析并给出解决建议，且对接下来第四季度的业绩进行一个全面的规划。
与会人员积极分享了最新的渠道策略、营销成果，共同探讨第四季度的品牌战略、门店活动等规划方案。大家的讨论热情在会议进程中只增不减，会场呈现一片火热景象。
会议第二天，财务总监郭总针对前期大家存在的报销问题进行讲解，后期费用报销进行规范。比如对差旅费报销、经销商费用要求及回款注意事项等做了详细的讲解说明。
招商部部长苏荣军就如何快速招商通过7大点将自己的经验传授给大家。利用好现有的客户资源及身边的人脉，学会APP便捷查询功能扫街，有效增加客户资源。招商工作是重中之重，全员招商也将是第四季度的趋势。
终端门店是与消费者最近的平台，销售二部部长程维民对门店的实战经验进行了分析。门店布置、导购人员培训、门店软装搭配、促销跟单实战、爆款打造等方面进行讲解，让门店成为一个品牌亮出的窗口，代理商经销商的有效出货平台。
“不想当将军的士兵不是好兵”！销售一部部长邱英亮激励销售精英们积极完善自身能力，做出业绩成就自己，以区域经理需具备的四大性格要素等方面展开，主要围绕如何提升自己内在修为为主。
大区经理曾一平就如何帮助经销商策划一场成功的开业活动展开，从市场调研开始到资源整合、制定活动方案、广告物料制作布置等九大步骤做了详细分享。
大区经理齐凯强、王益诚分别针对万事兴集成灶、烟机从专业知识角度出发，对产品定位、设计理念以及产品卖点等进行了详细讲解。
在结束完第三季度的述职报告后，10月份活动启动会正式拉开帷幕！程总首先充分肯定了大家上季度取得的斐然成绩，表示通过在座销售精英的努力，万事兴已有了扎实的市场基础，但仍需不断开疆拓土并公布了10月活动政策。
市场部部长袁方杰对10月“世界品质 金秋献礼 一台也是出厂价”活动，从前期准备到活动进行到爆破到复盘一系列流程做了介绍。
会议最后，各位营销精英们各自领取了营销任务目标并签下军令状！
家有万事兴，家和万事兴！时光匆匆，初心不改，砥砺前行，历时两天的万事兴集成灶营销体系述职会议也圆满结束了。通过此次会议，万事兴营销人员将继续紧跟公司步伐，全力提升营销水平，发扬敬业、专业的精神和心态，以饱满的精神、自信的姿态走向市场，全面吹响冲刺第四季度营销目标的号角！
