7月中旬，美多电器商学院年中内训总结会议隆重举行，美多市场部总监赵龙、商学院副院长沈光发及商学院全体督导……齐聚一堂。会议旨在对过去半年工作进行回顾梳理和总结，话成绩、鼓干劲、谋发展，共商品牌未来发展！
2022年美多始终以营销作为品牌发展战略的重要支撑，聚焦多渠道市场，输出标杆形象，以树立高端典范来助力终端销量提升。截至目前，美多已在全国市场建立起1600+家门店，经销网络覆盖全国省市，并构建起从重点城市到下沉县镇级市场的经销网络。让用户享受到高质量的服务体验，是美多用户增值中心持之以恒的目标。
会议期间，美多市场部总监赵龙率先对2022年美多上半年商学院营销战略布局及商学院开展情况展开详细的总结，提供清晰的工作目标及实施路径。上半年美多单店活动帮扶共计110场次，促进门店营销翻倍提升。其中有许多突出门店案例，山东青州站完成率约200%、福州三明大田站完成率约220%、云南陆良站完成率约200%等。为了给经销商们提供新市场环境下的机会，美多上半年完成320、618两场大型全国联动，成交18000单左右。同时1-6月全省联动共计15场左右，共完成7500单左右，确保动销节奏，与经销商联手提升业绩。赋能品牌的同时，美多产品在家居市场占有率逐年攀升。
此外，美多商学院上半年举办了成都站、合肥站、昆明站、济南站共计四场培训会，参会人次共计440人。在此影响下，美多全国门店推广营销乃至售后服务都发生了显著飞跃。
美多商学院副院长沈光发表示美多现在已经有很多成功的加盟商，短时间从0到千万级大商的案例不胜其数。这基于美多“先人后事”的强大方针以及实际的帮扶优势。美多一直致力于“共赢”的品牌路径，为经销商提供强劲的帮扶政策，尤其是现在美多商学院的开展让经销商在疫情之下，也能放心加盟，安心经营，实现共赢。
对于2022年下半年聚焦高质量培训建设，美多活动部和培训组也做了详细的部署。如何提升团队服务能力、门店营销水平及各链路的高效协作，打造终端核心竞争力。美多做了全方位的战略部署，未来将以多场景多品类的创新培训方案为营销全员提供更精准高效的营销内容与服务。
随后美多各项目组也分别进行了心得分享，重点围绕如何调动经销商门店活动状态，如何深入了解门店当地情况及如何深入了解经销商门店情况进行了全新战略部署，向加盟商传递出赢战2022市场强大的信心。
未来，美多将不断打磨终端高质量营销能力，满足用户家居多场景需求，始终从用户角度出发，以匠心与专业服务护航用户的美好家居生活。
