下雨了，池塘里的水涨了，鸭子认为自己也游的高了，其实它不明白，是池塘的水涨高了。我们其实就是这池塘里的鸭子，自己获得的成长，其实是离不开社会、公司这样的大环境的。如果没有池塘水的衬浮，一只鸭子无论怎么游，都是没法游高的。没有人能离开环境而生存，正如在物资贫乏的五六十年代，理想都被残酷的现实和制度埋没了；而到了改革开放的今天，每个人的才华才得以实现。
如果做职业经理人，那一定要跟对老板
上市，让企业融到资的同时，还造就了众多的富翁级员工。2007年11月6号，首日在港交所上市的阿里巴巴(1688.HK)，以39.5港元的价格收盘。这不单让阿里巴巴成为2007年港股的新股王，也使其成为中国首个市值超200亿美元的互联网企业。同时，又创造了一个网络创富神话——阿里巴巴员工中产生上百个千万富翁和上千个百万富翁。
2004年以后，阿里巴巴经过2次拆股，大部分核心团队成员都获得了一定的股权。2007年临近上市的时候，马云又针对员工实施了一个持股计划。到阿里巴巴上市基本有了眉目的2007年9月，刚加入淘宝1年的新员工也获得了一个阿里巴巴上市的“红包”。通过上市，股权获益分得大红包，实现个人资产大飞跃的除了阿里巴巴，还有百度、苏宁，最近的还有华谊。
职业经理人的第一品牌当属唐骏。
唐骏1984年毕业于北京邮电大学，1994年加入微软公司，在唐骏领导下的微软（中国），在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年（2002年的7月到2003年6月30日）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
本文发表于博锐管理在线|www.boraid.com|51
2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获“荣誉总裁”称号，不久后出任盛大网络总裁。唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。
2008年4月16日，唐骏确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。此前，唐骏在担任微软中国总裁的时候，收入超过了1亿；担任盛大总裁的时候，收入超过了4亿。4月16日，新华都集团对外宣布，任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱。
作为职业经理人标杆人物的唐骏其实在打工的同时，也在创业。2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。
从IT业到传统行业，再到投资企业，唐骏也在不停的选择其事业方向。很多有抱负的人，始终无法碰到一个让自己发挥才干的平台，而自己又想做一番事业，那他就该考虑自己创业了。
如果自己创业，那一定要选对品牌
7年之前，王鼎元如众多的普通大学毕业生一样，从杭州火车站下车之后，带着一脸的迷茫，开始在这个有“天堂”美誉之称的城市中开始寻找自己的梦想。
机缘巧合，王鼎元跨进了奥普公司，在当时，提起奥普浴霸已是无人不知，无人不晓，在这样一个大企业中工作，王鼎元觉得相当自豪，时光荏苒，这一干，就是7年！
7年的青春岁月，7年的美好时光，王鼎元与奥普公司一起发展，一起进步，奥普品牌已深深映入他的脑海，2005年，奥普公司开始着手研发当时市场上刚刚起步的新品类——集成环保灶时，王鼎元时任奥普江西大区经理，丰富的市场经验让其在市场终端认真琢磨和考察起“集成环保灶”这个项目，虽然当时市场上环保灶产品琳琅满目，品种繁多，美大、森歌之流的产品数不胜数，但其外观、结构、性能等方面均毫无差别，甚至设计存在许多不合理之处，如此混乱的市场，使王鼎元意识到奥普定有机会大展拳脚。
传统的中式、欧式吸油烟机产品已发展到一个瓶颈阶段，开放式厨房与集成厨房为越来越多的消费者所喜爱，环保灶集吸油烟机、灶具、消毒柜、储藏柜等于一体，将成为厨卫市场今后发展的一大亮点。
2009年6月份，身为四川人的王鼎元接受了奥普公司营销总监王金辉的游说，加盟奥普环保灶回到老家四川开始做大区经理，一段时间的市场考察之后，埋藏王鼎元心底多年的创业梦想开始越来越清晰，他的思维开始变得很兴奋，他的血液也开始沸腾，他觉得实现自己梦想的时机已经来了。于是，他拿出自己多年的积蓄签下了奥普环保灶在四川乐山地区的经销代理权，那一夜，他辗转反侧、思绪沸腾、彻夜难眠，他知道，今后的人生道路将由此改变，也许扶摇直上，辉煌腾达；也许磕磕绊绊，艰难而行……但不管如何，那一晚的王鼎元尝到了平生之中最有激情的一夜，他，开始用创业的方式去实现自己的梦想了……
血液要沸腾，头脑要冷静。王鼎元这样总结自己的创业梦想。
王鼎元开始仔细调研乐山集成环保灶市场，在乐山市场，除了美大等几个品牌于2005年开始在当地不成气候的操作之外，乐山的集成环保灶市场大有潜力；在经历过2008年5.12汶川地震影响之后，当地的精装房市场被整整压抑了一年多之久，2009年6月开始，乐山地区的房产与全国各地一样迎来井喷式发展，大量的精装市场需求应运而生，王鼎元认为，这就是奥普环保灶在当地市场发展的一次绝好的良机。
于是在奥普公司总部的营销支持下，在2010年3月份“厨房无油烟，维护消费者知情权”的活动推广下，王鼎元的奥普环保灶专卖店在一个月就取得了40万左右营业额的骄人成绩，王鼎元难掩幸福、喜悦之情，奥普环保灶第2家，面积有228平方米的专卖店5月份即将装修一新，面对奥普环保灶在乐山地区未来的发展前景，王鼎元信心百倍，他表示：未来乐山地区奥普环保灶的营销策略是以奥普总部的月度推广主题为主，以乐山专卖店的具体营销方式为铺，进行有层次、有策略的纵深递进方式进行，店面推广、小区推广、酒店式营销、集中整合式营销推广将同步骤展开，一定让奥普环保灶在乐山市场打出一场广阔的天地！
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