《浓缩EMBA》培训内容包括“战略设计、价值创造、产品战略、人才战略、用户战略、预算管理、绩效管理、市场营销、财务管理、资本管理”等十大经营模块，深入贯穿经营理念，与经销商家人们的日常工作和未来发展息息相关。此次培训，还为大家提供了“简单有效、可复制、可落地”的60个管理工具和80个管理方法，能有效深挖商业本质与规律，直击痛点与重点，助力经销商实现销量和利润的快速增长。
厂商共赢，共同进步。3天2晚紧张有序的课程学习，参训的经销商家人们受益匪浅，感触颇深。纷纷表示势必将学习成果转化为工作动力，统一思想、统一标准、统一行动，通过合理运用李践和黄强老师教给我们的“工具和方法”结合实际情况改进策略，达到终端销量倍增的效果。
未来，帅丰电器将最大化发挥知识与人才的力量，凝聚共识，知行合一，保持从战略到管理的目标一致性，通过各类培训学习，用知识和智慧武装头脑，塑造一支“能打仗、打胜仗”的优秀团队，以超强的执行力和战斗力投身厨电行业，提升零售服务水平，推动帅丰品牌的高质量发展！
