下雨了，池塘里的水涨了，鸭子认为自己也游的高了，其实它不明白，是池塘的水涨高了。我们其实就是这池塘里的鸭子，自己获得的成长，其实是离不开社会、公司这样的大环境的。如果没有池塘水的衬浮，一只鸭子无论怎么游，都是没法游高的。没有人能离开环境而生存，正如在物资贫乏的五六十年代，理想都被残酷的现实和制度埋没了；而到了改革开放的今天，每个人的才华才得以实现。
如果做职业经理人，那一定要跟对老板
上市，让企业融到资的同时，还造就了众多的富翁级员工。2007年11月6号，首日在港交所上市的阿里巴巴(1688.HK)，以39.5港元的价格收盘。这不单让阿里巴巴成为2007年港股的新股王，也使其成为中国首个市值超200亿美元的互联网企业。同时，又创造了一个网络创富神话——阿里巴巴员工中产生上百个千万富翁和上千个百万富翁。
2004年以后，阿里巴巴经过2次拆股，大部分核心团队成员都获得了一定的股权。2007年临近上市的时候，马云又针对员工实施了一个持股计划。到阿里巴巴上市基本有了眉目的2007年9月，刚加入淘宝1年的新员工也获得了一个阿里巴巴上市的“红包”。通过上市，股权获益分得大红包，实现个人资产大飞跃的除了阿里巴巴，还有百度、苏宁，最近的还有华谊。
职业经理人的第一品牌当属唐骏。
唐骏1984年毕业于北京邮电大学，1994年加入微软公司，在唐骏领导下的微软（中国），在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月（2002年7月到2003年1月）创造历史最高销售纪录的公司。微软中国2003财年（2002年的7月到2003年6月30日）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。
2004年2月，唐骏从微软中国公司总裁的位置上退休并获“荣誉总裁”称号，不久后出任盛大网络总裁。唐骏在盛大四年做了三件最重要的事，分别是上市融资、收购新浪、免费战略。这三者件件都是大手笔，每一次都可谓领行业之先。它们是唐骏的三大战役，也是盛大业界老大地位的保证。
2008年4月16日，唐骏确定以10亿元转会费投奔新东家新华都集团。此前，唐骏在担任微软中国总裁的时候，收入超过了1亿；担任盛大总裁的时候，收入超过了4亿。4月16日，新华都集团对外宣布，任命唐骏担任公司首席执行官兼总裁。对此，唐骏表示：“我只是希望给中国职业经理人树立起标杆，推动中国职业经理人制度的完善。”自此，中国“明星”职业经理人唐骏跳出服务十多年的IT领域后，毅然选择了投入传统行业的怀抱。
作为职业经理人标杆人物的唐骏其实在打工的同时，也在创业。2009年9月9日，唐骏以个人名义宣布加盟金和软件，并成为金和软件公司的董事成员和首席顾问。
从IT业到传统行业，再到投资企业，唐骏也在不停的选择其事业方向。很多有抱负的人，始终无法碰到一个让自己发挥才干的平台，而自己又想做一番事业，那他就该考虑自己创业了。
如果自己创业，那一定要选对品牌
7年之前，王鼎元如众多的普通大学毕业生一样，从杭州火车站下车之后，带着一脸的迷茫，开始在这个有“天堂”美誉之称的城市中开始寻找自己的梦想。
机缘巧合，王鼎元跨进了奥普公司，在当时，提起奥普浴霸已是无人不知，无人不晓，在这样一个大企业中工作，王鼎元觉得相当自豪，时光荏苒，这一干，就是7年！
7年的青春岁月，7年的美好时光，王鼎元与奥普公司一起发展，一起进步，奥普品牌已深深映入他的脑海，2005年，奥普公司开始着手研发当时市场上刚刚起步的新品类——集成环保灶时，王鼎元时任奥普江西大区经理，丰富的市场经验让其在市场终端认真琢磨和考察起“集成环保灶”这个项目，虽然当时市场上环保灶产品琳琅满目，品种繁多，美大、森歌之流的产品数不胜数，但其外观、结构、性能等方面均毫无差别，甚至设计存在许多不合理之处，如此混乱的市场，使王鼎元意识到奥普定有机会大展拳脚。
传统的中式、欧式吸油烟机产品已发展到一个瓶颈阶段，开放式厨房与集成厨房为越来越多的消费者所喜爱，环保灶集吸油烟机、灶具、消毒柜、储藏柜等于一体，将成为厨卫市场今后发展的一大亮点。
2009年6月份，身为四川人的王鼎元接受了奥普公司营销总监王金辉的游说，加盟奥普环保灶回到老家四川开始做大区经理，一段时间的市场考察之后，埋藏王鼎元心底多年的创业梦想开始越来越清晰，他的思维开始变得很兴奋，他的血液也开始沸腾，他觉得实现自己梦想的时机已经来了。于是，他拿出自己多年的积蓄签下了奥普环保灶在四川乐山地区的经销代理权，那一夜，他辗转反侧、思绪沸腾、彻夜难眠，他知道，今后的人生道路将由此改变，也许扶摇直上，辉煌腾达；也许磕磕绊绊，艰难而行……但不管如何，那一晚的王鼎元尝到了平生之中最有激情的一夜，他，开始用创业的方式去实现自己的梦想了……
血液要沸腾，头脑要冷静。王鼎元这样总结自己的创业梦想。
王鼎元开始仔细调研乐山集成环保灶市场，在乐山市场，除了美大等几个品牌于2005年开始在当地不成气候的操作之外，乐山的集成环保灶市场大有潜力；在经历过2008年5.12汶川地震影响之后，当地的精装房市场被整整压抑了一年多之久，2009年6月开始，乐山地区的房产与全国各地一样迎来井喷式发展，大量的精装市场需求应运而生，王鼎元认为，这就是奥普环保灶在当地市场发展的一次绝好的良机。
于是在奥普公司总部的营销支持下，在2010年3月份“厨房无油烟，维护消费者知情权”的活动推广下，王鼎元的奥普环保灶专卖店在一个月就取得了40万左右营业额的骄人成绩，王鼎元难掩幸福、喜悦之情，奥普环保灶第2家，面积有228平方米的专卖店5月份即将装修一新，面对奥普环保灶在乐山地区未来的发展前景，王鼎元信心百倍，他表示：未来乐山地区奥普环保灶的营销策略是以奥普总部的月度推广主题为主，以乐山专卖店的具体营销方式为铺，进行有层次、有策略的纵深递进方式进行，店面推广、小区推广、酒店式营销、集中整合式营销推广将同步骤展开，一定让奥普环保灶在乐山市场打出一场广阔的天地！
集成环保灶，林子大了什么鸟都有
独木不成林，单花不成园。任何一个产业的发展都离不开产业集群的力量。环保灶产业发展于2005年，近年来，随着其巨大商机的释放，越来越多的传统厨电企业开始涉足环保灶领域，一个蕴藏600亿巨大商机的环保灶产业开始形成；树木成林，对一个产业的发展来说是一件进步的事，然而“树木成林”的背后，这个产业又付出了些什么沉重的代价？产业混乱、鱼目混珠……大量以贴牌组装为主的低价产品充斥原本商机无限的产业，让经销商选择合作企业时却“乱花渐欲迷人眼”，这片“产业森林”栖憩了太多“菜鸟”，麻雀、乌鸦、猫头鹰……让真正的雄鹰却难展翅，让美丽的百灵鸟难展歌喉……
面对产业“百家争‘鸣’”的现象，经销商该做何选择？作为一直关注国内环保灶产业发展的上海极品策略品牌营销策划机构认为，经销商在选择环保灶合作企业时应从以下几个角度出发：
一、基因血统：
是潘帕斯高原上的“雄鹰”还是“鸟巢”中的“麻雀”，作为商家来说，选择合作企业，其品牌血统占据非常重要的因素。2008年奥普斥巨资与意大利著名厨卫工业设计公司进行跨界整合，2009年奥普正式推出了全新厨电品牌——“奥普博朗尼”，进军环保灶产业，由此掀起了厨电领域新一轮巨大的商机。
奥普是浴霸领域当之无愧的“一哥”，奥普浴霸的诞生改变了亿万国人千百年来的沐浴习惯，改善了沐浴生活。2006年，奥普大力进军“浴顶”领域，短短一年再成霸主。2009年7月，奥普打出了“环保灶 奥普造”的口号，以其强大的品牌运作能力以及高超的营销能力进入环保灶产业，强大的品牌基因、浓厚的企业文化、环保灶行业惟一上市公司是奥普赢得众多渠道商青睐的关键砝码！
二、身体素质：
选合作企业，产品至关重要。在外观上，奥普精工细做，品质感极强，在技术上奥普环保灶的“侧吸下排安全360°”、“天罗净吸99%”、“百变柜门N选1”、“双V二次油烟分离”等四项核心技术及功能表现，开创了环保灶的全新消费视野。奥普环保灶采用了人性化操控系统，并设置了智能保温置物区，奥普环保灶从诞生之初就站在了行业高度，奥普必将加速环保灶行业的健康发展。
三、生存环境：
“近朱者赤，近墨者黑”，选择合作企业，商家不仅要看企业的品牌血统、产品品质，还要观察企业的团队文化、培训政策等。凭借母公司奥普品牌推力，强势进入新兴环保灶行业。对于消费者来说，可以有机会选择品质和服务俱佳的产品，而对于代理商而言，意味着新的商机，奥普品牌家喻户晓，时尚的产品设计理念和专业的生产水平可以为奥普环保灶源源不断的提供新的产品和风格，借助奥普品牌产品优势，可以使奥普环保灶产品在短时间内进入市场，抢夺厨电市场份额。为帮助客户快速打通市场，奥普特推出营销明星阵容：烟灶消领域的专业团队＋专业的管理人才＋知名营销策略机构＋严谨务实的营销精英＋完善实效的管理制度＋以人为本的服务特性。
经销商如何嫁给“五大郎”
据上海极品策略品牌营销策划机构对中国186个电热水器代理商的调研结果显示，目前电热水器代理商呈现出两大阵营：
一是品牌型代理商。这类代理商选择代理品牌时，比较注重企业的产品技术、品牌价值、首脑经营理念和盈利模式等层面。往往这类代理商对代理品牌拥有较高的品牌忠诚度，盈利状况也非常乐观。
二是投机型代理商。这类代理商存在着比较严重的急功近利的心理，他们选择代理品牌时往往注重短期利益。但这类合作品牌一般缺乏技术研发投入，缺乏系统的品控能力，产品耐久性差。因此这类代理商也接连出现多起投资被套、严重亏损的案例。
著名品牌营销战略管理专家博锋先生认为，目前，随着家电下乡等政策的刺激，国内市场潜力被快速挖掘，电热水器生产企业数量也急剧上升。在良莠不齐的众多电热水器企业中，不乏意图通过机会主义攫取短期利润的企业。因此对于资金实力相对有限的代理商来说，在面对巨大市场商机的同时，也要提升科学选择电热水器品牌的能力。
上海极品策略品牌营销策划机构的调研结果显示，在受访的186位代理商中，除了海尔、A.O.史密斯、阿里斯顿、帅康等四大品牌外，品牌型代理商投资最多的为鼎新。对于投资原因，主要有以下方面：
一、差异化的产品。早几年，燃气热水器企业曾策划发起“活水”与“死水”的争论，来遏制电热水器产业的发展，从而进一步抢占并扩大市场份额。电热水器企业也逐渐意识到“死水”问题的严重性，以及产品在健康方面的缺陷，拥有极强社会责任感的品牌开始研制“健康抗菌”的新型电热水器产品。
鼎新作为健康抗菌技术的研发企业，首次将健康抗菌技术成功引入到了电热水器产品，近日研制出了“2010年中国电热水器市场高科技健康产品”——“水净方”电热水器。鼎新“水净方”电热水器利用独特设置的抑菌科技，成功解决了电热水器细菌滋生的问题，能够有效杀菌，给消费者带来健康沐浴生活，极大的推动了行业的发展。
二、品牌认知度高。在品牌方面，鼎新是国内生产电热水器创始企业之一，拥有24年的专业电热水器生产历史，曾经成功引领了中国储水式电热水器产业的发展。近年来，鼎新重磅回归国内市场，目标成为中国电热水器产业新领袖品牌。瞄准二、三级市场的发展潜力，鼎新在外脑机构的营销策划指导下，短时间内就取得了佳绩，被众多权威媒体评价为“与海尔、帅康并列的本土三强品牌”。
同时，中国家电行业权威媒体《家电市场》发布的“2010年中国电热水器行业最具投资价值品牌”中，鼎新排名第一，已经成为目前二、三级市场众多电热水器代理商投资追逐的焦点。
三、新型的厂商关系理念。浙江鼎新电器有限公司董事长董万文认为，厂商之间只有实现了彼此的互惠互利，真正地“捆绑”在一起，彼此信任，实现战略“联姻”，来共同搭建良好的合作平台，厂商才能在未来激烈的市场竞争中，同心同德，同仇敌忾，从而促使市场做大做强，共同发展。新型的厂商关系，不是某一方面一厢情愿地想当然，或只顾厂家利益而不顾经销商利益，或经销商只顾自己的利益而不顾厂家的死活。厂商只有在合作中，同甘苦，共患难，在市场的激烈角逐中，才能“同担风雨”，才能“共享阳光”，才能迎来双赢的大好局面。
有钱该选哪个近吸式吸油烟机品牌
2010年是后经济危机时代下的头一年，也是经济发展纷繁复杂的一年。企业要生存，靠的不仅仅是简单机械化的生产，正如温家宝总理所说：“2010年各企业的发展靠的是智慧。”在这个关键的时期，进入厨房家电领域三年的开力厨具也将迎来新的机遇与挑战。“渠道共赢，合作发展”一直是开力坚持的市场策略，渠道商做大做强是开力的目标与愿望，渠道商青睐开力厨具最根本的因素主要即是技术与质量。
开力厨具拥有行业内领先的设备，顶尖的工艺技术。开力近吸式吸油烟机凭借着三大核心技术——油烟分离技术、油电分离技术、风道整流技术获得了国家七项专利。
开力油烟分离器采用强度高，高散热性能的铝合金材料制作而成，具有外观美、易拆洗、强度好等特点，配合独创的多重独立旋涡式滤油通道结构，让油烟进行更彻底的分离，日常维护非常方便。经国家日用电器质量监督检验中心检测：开力吸油烟机的油脂分离度为91.2%，气味降低度为99.5%。
这一独创技术不仅让吸油烟机机体内实现了免拆洗，而且能减少厨房油烟排放对大气造成的污染，保护了我们赖以生存的自然环境；它首先做到环保，再次做到了人性化，为人们的健康家居环境创造了前提条件。
普通的吸油烟机，由于风机长期固定在风道内，电机和线路长时间受到油污腐蚀侵害；开力人就注意到这点，他们将电机主体固定在吸风通道外，使电机和线路部分永不粘油，进而延长电机使用寿命，保护家人安全；维护或检修时，无需拆卸烟机，打开前方装饰面板，即可轻松处理，这样便告别了吸油烟机售后带来的不方便。
风道整流技术：开力人发现市场上有很多厂家为了使吸油烟机把油烟吸干净，采用了加大电机功率的办法，实则不然，开力人发现产生现象最根本的原因是：传统油烟机风道设计不合理阻碍了吸烟效果。所以他们采用了呈流线形的吸油烟通道，结合上下倒流板引流作用，实现风道全程整流，抽吸动力更加强劲。
开力近吸式吸油烟机在三大核心技术的支持下，油烟抽的更干净，清洗更方便，使用更安全；厨房环境更加舒适，降低了人们对油烟废气的吸入量，减少了有毒气体向大气的排放，真正达到绿色环保。
面对越来越激烈的竞争环境，各行各业竞相开源节流，有些企业为了降低成本，不惜牺牲产品质量。他们以低廉的价格取胜，但却损害了消费者的利益。开力人始终坚持“将品质进行到底”的工业精神，并认为以牺牲产品品质的方法，为消费者提供质劣价廉、没有核心技术优势的同质化产品，无疑是一种“杀鸡取卵”的做法，虽然在市场上可以短期获利，但最终的结果是：使经销商对企业失去信心，消费者对品牌失去信任。
开力人坚持做高品质的“大众品牌”，他们相信消费者对高品质产品的需求才是长久的市场发展趋势。因此，开力厨具不单单为经销商提供了具有市场潜力的好产品，也为消费者提供了买得起，信得过的厨房健康产品。
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