美盼集成环保灶将中国制造转型中国创造
近几年中国越来越多的企业唱响中国创造，国内人士对中国创造的期待，一浪高过一浪，为什么中国制造难以走向中国创造？原因颇多，如历史原因，传统的观念，人性的思维等等。而美盼觉得，中国产品无创新的根本原因其实并不是中国的技术不先进，企业的员工综合能力差于西方，真正的难点在于管理。中国制造是从硬件与低成本劳动力中要效益，而不是从管理与技术中要效益。如果我们习惯于“管理是不值钱的，技术与设备才是值钱的”，“服务是免费的，产品才是值钱的”，那么在这样的思维下，中国制造就很难升级到中国创造。因为创造是人完成的，要以人为本才可能获得创造，而制造却更多是技术与设备完成的，这是制造与创造的根本区别，传统的企业管理方式正在终结，现代企业家需要管理创新，才是中国制造走向中国创造的可行之路。美盼要创新企业管理，让美盼集成环保灶由中国制造转型为中国创造。
美盼人认为真正决定一个企业成败的是“核心竞争力”，所谓核心竞争力就是创造独特客户价值的组织执行力。美盼决不会将具有创造性的、有主见的、具有自由精神的人们置入一个标准化的、规则的体系内，破坏了人类最美妙的想象力和创新精神。美盼要调动员工的积极性而不是继续加官僚的压制，在适当控制成本的情况下而不去抑制人的想象力，美盼希望自己公司每一个人在美盼营造的快乐环境中，自动自发的创新，不要被传统的细节或者流程约束，在美盼的平台上发挥出超高的水准，把自己最炫目的光彩绽放。
就如哈默大师曾经提出，你想要创新型的管理，那就让创新的人获得较多利益，如果你想要更多的创新，那就给员工创新的回报，创新的机会，美盼企业给有能力的员工超值的回馈，如给予奖金和岗位的提拔等诱人的激励，让他们觉得价有所值，激情永不退却。
美盼要建立一个新型的组织，其间的纪律和自己能相互包容，美盼要超越旧的平衡点。
相信在互联网的时代，技术的颠覆，可畏的竞争，分散的市场，全能的顾客，产业领先者的快速更替，竞争优势周期的缩短，更多的公司面临这样的挑战，在这个颠覆加剧的世界里，企业谁能长寿，谁能扭转乾坤，这就比谁最具有战略适应力、营运效率高，为了保持既有的利润空间，美盼必须源源不断进行改革规则的创新，这就必须不断地激励员工每天都发挥其最佳水平。
美盼认为营运创新，产品创新，战略创新，管理更需要创新，根基稳固，产品才能闯出厂门，终将中国制造转型为中国创造。
