集成灶品牌的建立要体现差异性

         所谓的品牌，其定义是“一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。”顾名思义，企业经营的是品牌，而非产品，因此集成灶行业的品牌之路首先要找出集成灶各企业产品的品牌特质。很多集成灶企业拥有两个或多个品牌，同时经营多个品牌一方面增强了经营的难度，同时顾客的忠诚度更差。因此实施品牌战略没有必要、也不可能去发展多个品牌。要勇于舍弃，保证重点品牌的发展，把有限的资源用到重点品牌上。

        很多集成灶企业曾经历了三个品牌同时发展的情况。，最初的设想是好的，希望通过不同品牌区隔不同的产品。但是几年发展下来，非但其他两个品牌的销量没有上去，反而拖累了主品牌的销量。由于产品的同质化，造成了三家品牌专卖店互相压价竞争，两败俱伤最后悔导致品牌在市场上逐步销声匿迹。