5月17日，优格区域经理级别以上人员到达总部参加公司本月度营销会议。本次会议目的在于回顾前期的工作情况，检查、总结过去，力争完成二季度的销售目标
会议由四部分组成：
会议由四部分组成：
第一块是公司营销总监陈总做四月份工作目标完成情况的总结，陈总肯定了各大区取得的成绩，针对实际完成情况进行客观的分析，也指出了存在的问题所在。
第二块是每个区域经理都精心准备了资料，总结了目前的工作进展和达成状况，并讨论和分析了在工作中遇到的各类问题。
第三块是陈总描述了销售部下一步工作重点，并下达了五月份的月度计划，要求各个大区确保超额完成指标。
第四块，由公司总经理郝结明给大家上了生动一课《关于如何改变经销商经营思路》，整个过程，掌声不断，让大家获益颇多，不仅增长了管理知识和沟通技巧，更鼓舞了整体销售团队的士气。
本次销售会议时间虽仅为短暂一天，但这是一个成功的营销会议，工作总结、问题探讨、任务布置、人员充电学习，销售部的团队更具有凝聚力和战斗力了！！
