如今，不管是集成灶市场还是其他的行业市场，适应变化即适应消费者的变化。随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性消费者的主动选择性日趋增强，所以说，消费者会最终成为集成灶市场的"主人"。在这样的条件下，只有想"主人"之所想的企业才不会被市场淘汰。
集成灶市场已经逐步向品牌效应凸显，但是随着集成灶行业的发展，诸多因素使集成灶业的竞争态势更趋严峻，其发展也越来越受多重因素的制约。为此，集成灶企业要想更好地发展并扩张市场就要掌握消费者的需求和市场发展趋势，迎合与消费者需求紧密结合的产品与服务。
要满足消费者的需求，集成灶企业必须实现打造强势品牌，这取决于企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设计也是企业的战略性资源之一，用设计来推动市场对产品品牌的认知、认可，从而锻造出强势品牌，是我国集成灶企业的必然选择。集成灶产品看似简单，但事实上，内部结构的要求非常高。因此，处于成长期的集成灶企业需在产品设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受，因此设计符合市场需要的产品，往往事半功倍。
同时，集成灶企业必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场，深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。因此，建立市场资料收集与分析，是成长型集成灶企业适应市场变化进行的工作之一，掌握市场命脉，对市场的把握度越大，成功的可能性越大。没有市场需要或市场需求把握不准，将会使企业的决策与市场的需求相差甚远，最终远离消费市场。
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