许多集成环保灶企业在产品上市初期，一般采取高价高促的策略，这种策略在一定时期曾经有效，但是现在这种策略的弊病则越来越明显。因为前期制定高价格，容易导致终端价格畸高，而这种过高的价格又容易导致产品定位的飘移，影响消费者的接受，集成环保灶企业前期的高价是考虑用高促销费来弥补高价所带来的弊端，同时想给通路成员预留更高的价差空间，提高通路成员的积极性。
对于集成环保灶企业来讲，从一开始就要考虑制定比较稳定的产品价格体系，同时在促销设计上，要尽可能把针对集成环保灶消费者的促销力度加大，而尽量减少对通路环节的促销力度。因为只有当消费者认可和持续消费该产品时，才能使产品的通路顺畅，形成市场持续的销售，此时即便减少通路环节的促销力度，也不会对市场的整体销售产生影响，不至于让通路成员对产品的促销形成依赖。
在集成环保灶企业制定新产品策略时，竞品一直是许多集成环保灶企业考虑的重要因素，竞品的价格体系变成了集成环保灶企业制定新产品价格体系的标杆，这种唯竞品为参考标准的定价方式往往一开始就注定了新产品失败的命运。
正确的做法是当一个集成环保灶企业的产品进入市场时，这个市场所具有的某个价格带并不存在，但是当这个集成环保灶企业的产品成功了以后，然后该产品的价格体系便成了市场的主流价格带，也就是说，是成功的产品形成了市场主流价格带，而不是市场主流的价格带成就了成功的产品，而这个主流的价格带已经难以成就市场的后进入者。所以看是市场容量巨大的主流价格带变成了许多集成环保灶企业新产品的陷阱。
因此，针对当前集成环保灶市场和厂家的情况，集成环保灶企业推广新品，应该要尽量避免误区，使用正确的方法来进行推广，让自己获得希望以及发展！
