但是在企业的实践过程中我们发现一个普遍性的问题，很多公司虽然重视销售管理，但是许多销售经理缺乏经验，销售管理并不专业，因此没有专业的管理方法和流程，造成很多问题，影响了产品销售，对企业的持续发展非常不利。
每一个店面的销售经理（即店长）的能力好坏可以说直接决定一个店面的盈亏。因此时哥公司非常注重公司的人才培养，不管是终端人才还是企业内部人才。时哥建立了一整套对人才的选拔、培养、造就办法,成为公司整体发展战略的重要组成部分。
我们一贯奉行“人的能力可以通过教育和培训而提高”和“只有在自己公司成长起来的人最适合自己的公司”的理念,因而我们始终坚持由公司自己来培养和造就人才。
另一方面，市场竞争日趋激烈,在颇具灵活性和长期性的商务活动中,知识和技术必须不断更新换代，否则就跟不上商业环境及新兴技术的发展步伐。所以时哥公司成立了时哥商学院，并建立了较为完善的分级培训机制,加强对时哥新进员工和在职员工的培训提升。
时哥公司目前的员工在职培训主要有两种形式:一是时哥终端运营管理教程；二是在职员工再培训计划。我们会定期对终端各运营商的市场销售状况做考核，并针对已取得的成果或所面临的问题做出科学分析，在培训时做为课题探讨和分享，并加以模拟演练，以使终端销售经理更具备销售实战能力、应变能力及管理能力，从而帮助终端快速提高销售业绩。
时哥每年会定期举行至少一届的全国性人才培训会议；并结合各大区市场组织具有针对性的区域时哥员工培训（包括销售、设计师、售后等方面的人员培训）。全面提高员工整体素质，帮助时哥人培养出更优秀的带有时哥特色的高效团队！
2013年8月25日——29日时哥公司在山清水秀、人杰地灵的奉化溪口举办了时哥的第二届金牌店长培训会议，这一次主要是为时哥的加盟商培养输送优秀的店面管理人才。来自全国各地的时哥加盟商店长齐聚一堂，共同参加了此次培训。几天短暂而又充实的学习生活使大家获益良多，并且热切期盼下一次培训的到来。
此次培训，我们期望通过对优秀销售人员的再培训，进一步提升店长能力，从而贯彻执行好店铺运营管理的全新政策，带动整个店面的销量增长，使加盟商与时哥总部决策步调一致，一起为推进新一轮辉煌而努力。本次时哥金牌店长培训注重培养各精英店长的综合技能，包括身体素质、基本知识、社交能力、管理能力等等；并给他们的职业生涯和未来的发展方向做了长远规划，时哥建立了一整套的人才晋升奖励制度，加强了核心团队的凝聚力和向心力。
随着市场的不断变化， 竞争变得日趋激烈，而企业的核心竞争力更多地体现在人才的竞争上。时哥的分级培训制度将为时哥打造一支更具市场竞争力和战斗力的职业化队伍，并将成为时哥的未来发展最具竞争力的一个因素。
