市场布局的“势场”
面对一个陌生的市场，我们首先要通过分析该区域市场的人口数量、经济水平、地理位置、面积大小等基本要素从而确定要在哪些区域设置经销商或代理商，从而形成区域市场的布局之“势”。换言之，有足够经验的经销商或代理商经销作为市场布局坚强的后盾，奥田电器市场就有可能快速启动。
渠道覆盖的“势场”
衡量一个产品市场做的成功与否的重要标准之一，就是该产品各渠道类型覆盖的广度与深度，换句话说就是在渠道的覆盖面上和单一渠道的深度上是否都形成了强劲的势头。目前奥田电器拥有的600多家一级代理商已经强势的实现了产品在所有类型渠道的及时销售，形成了渠道的面上之“势”。其中半数以上经销商在单一渠道里，实现了渠道覆盖的深度之“势”。
促销推广的“势场”
随着产品种类的日益丰富和推陈出新，对应的就是产品的竞争程度越来越激烈，不论线上与线下，奥田电器的促销推广之“势”都营造出现场的热烈气氛与消费者较高的参与程度。此外，奥田电器拥有一批形象好、热情主动的促销人员，能将产品的核心卖点清晰准确地传达出来。有气势产品展示的舞台、统一而震撼的门店形象，都吸引不少消费者“围观”。促销中的节目或游戏更是夺得了众多眼球，这些“势”做足了，奥田电器产品销售水到渠成！
奥田电器在市场布局、渠道覆盖、促销推广等方面做足了“势场”，市场份额便牢牢稳固在囊中。
