2009年底，在央视招标会上，橱柜企业就参与央视竞标并以千万元的投入中得央视招标段。这预示着橱柜业领先品牌，开始全面发力，从消费者层面，实现从行业品牌到大众品牌的蝶变；从竞争层面，迅速拉开与二、三线品牌的距离，持续领先。
对于橱柜行业第一集团军的品牌而言，它们已经基本完成了对全国渠道的布局，渠道大网已织完，渠道方面不过是再优化和提升的问题。它们已经从渠道竞争层面上升到品牌竞争层面，目标是打造让中国消费者家喻户晓的大众品牌。所以，它们不惜在央视招标段投入重金“烧钱”，打造被广大消费者认可的心智品牌。橱柜行业内人士也纷纷惊叹：橱柜行业开始进入“烧钱”时代了。
对于橱柜行业第二集团军的品牌而言，全国的渠道布局还没有完成，还处在渠道竞争的层面。通过上海展会，展示品牌形象与实力，招到优秀的经销商，还是第二军团品牌的重点工作。所以它们不惜重金，砸向上海展，以期抢夺优质的经销商资源。在这届上海展会上，第二集团军的内部竞争更加激烈与白热化。
09年过去的金融危机对中国的橱柜行业基本没有任何影响，很多橱柜企业都实现了逆市的增长，而且增长的幅度还快于往年。这说明橱柜行业，虽然是房地产的下游产业，国家今年出台的对房地产市场的宏观调控政策，针对的是一、二级城市为主，对广大二、三、四级城市而言，对橱柜产品还有很强的刚性需求。橱柜产业还处在成长期，远远没有达到成熟期。这也大大增加了第二集团军品牌扩张的信心和决心。
由于橱柜行业处于成长期和橱柜行业百分百个性化定制的行业特点，整个行业平均利润率还比较高，远远超过成熟的家电行业和卫浴等行业。这也是为何传统家电大鳄一直觊觎橱柜行业的原因。据说，国内强势的卫浴行业品牌也在建设橱柜生产基地，意欲抢食橱柜行业的一桶金。
从目前橱柜行业的渠道建设水平来讲，除了第一集团已经达到相对稳健和成熟的水平，大多数橱柜品牌的单店营业规模、盈利能力，经销商管理水平、经销商忠诚度等方面，还处在一个初级水平。厂家对渠道经销商的帮扶和管理也处在一个相对低的水平。有的橱柜业老总说：招经销商像生孩子一样，生下一个，就要养活一个，就要成功一个。这个对中国目前大多数橱柜品牌来讲，能完全做到的还没有几个。橱柜企业急需练好自己的内功。行业内的相对低水平也是竞争成熟的家电企业、卫浴、集成环保灶等企业看好橱柜行业，愿意及时切入的原因之一。
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