许多中小集成灶企业没有那么大的资金实力去开发模具和新建厂房，但又不甘于落后市场，更不愿意就此放弃。因此，这些集成灶希望能够找到一种差异化的发展思路，从目前大众化的营销模式中找到一个新的定位点，从而推动集成灶企业的迅速发展。当然，不是所有资源都能形成差异化，资源的利用也有限制条件。
不光光是集成灶行业，产品同质化是市场经济发展的必然过程。很多行业都面临着同质化的问题。由于中小集成灶企业资源受到限制，每个方面都需要资金来支撑，不可能在资金投入上“一掷千金”。集成灶企业的掌权者们十分强调钱的使用是否到位，投入产出比是否合理，他们最终关心的是集成灶企业最终是否会赢利。所以，在整合运用宣传手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。无论什么性质的差异化策略在考虑资源的基础上，还必须考虑竞争者和顾客。因为采取差异化策略的根本目的是营造比对手更强的优势，赢得顾客的认同。
