全面分析市场，赢在把握市场发展的脉搏
会议开始之际，森歌集成灶营销总监结合湖南森歌业务团队、森歌经销商的反馈并自己多年来对湖南市场的经营和了解。崔总对湖南市场其他兄弟品牌的市场布局、市场开发程度和市场资源投入情况等多个方面进行了全面的分析。在现场崔总还对于其他兄弟品牌的优秀经验和不足的地方进行总结和分析，同时表示我们要以“取其精华，去其糟粕”的心态去包容他们的不足，学习他们的优秀经验。
3600自我分析，知彼知己，百战不殆
唯有知己知彼，才能做到百战不殆。森歌集成灶营销总监分析完了整个集成灶的湖南市场，而后对森歌集成灶这几年来对于湖南市场的经营、开发情况进行了分析。并总结出了森歌相对于其他兄弟集成灶品牌雄霸湖南市场的先天优势和不足，并提出了弥补不足的解决方案。
立体资源投入，为大牌插上翅膀
森歌作为集成灶行业的领军品牌虽然在很多方面一直引领着整个集成灶行业快速、可持续性的发展，但是相对于整个厨房电器市场来说，森歌现在只是一个集成灶品牌，要想成为像油烟机市场一线品牌那样的品牌知名度和品牌美誉度。森歌集成灶还需要更大的资源投入，做出更多的努力。崔总表示目前森歌集成灶唯有采用立体式的资源投入，才能为自己插上腾飞的翅膀，早日实现从“行业品牌”向“大众品牌”的蜕变。据了解崔总所指的立体资源包括：“人员、展示宣传、省级媒体、活动推广、区域活动和渠道”等多个方面。省级媒体直投与现有的央视广告、省级媒体广告、网络广告、平面广告、富媒体广告等多种广告形式形成从“高空到地面、从中央到地方、从装甲集团军到全系列军团”的媒体投入格局。常规的“团、砍、联盟、小区、店庆、区域活动、公司活动”等多种多样的活动样式助力终端的市场转化。集中优势的人力、物力、财力和精力成就大牌的崛起。
据会后了解，森歌集成灶湖南区域代理商的反馈参加了本次会议进一步坚定了自己把森歌集成灶这个牌子打造成大众品牌的信心，他们表示在接下来的经营活动中自己不仅会努力配合公司的各项活动和政策，自己还会根据自己所经营区域的特色加强自己的广告投入和活动量并优化人员配置。“森歌梦，品牌梦”，愿森歌集成灶早日雄霸湖南市场，早日实现从“行业品牌”向“大众品牌”的华丽蜕变。
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