据悉，这一主动整顿渠道的“动作”，是因为亿田高层认为被叫停的经销商、代理商在过去的半年时间里无市场改善计划和动作，跟不上亿田品牌推进的步伐，阻碍了亿田公司跨越式发展之路。
记者了解到，早在2013年，亿田董事长孙伟勇就宣布，打造中国集成灶领航者地位，计划三年内投入三亿元资金打造亿田集成灶品牌，进而实现从“乡村姑娘”到“国际名模”的华丽转身。
在这个“三年规划”中,亿田电器以品牌建设为立足点，同时围绕硬件建设如厂房、设备、亿田科技馆和软件建设如管理、技术、渠道、企业文化等方面全方位发力。
而其中，终端渠道建设是至关重要的一环。如果把企业比作一支球队，企业的品牌含金量代表着一个企业的实力，那么渠道就相当于球场上的前锋，其“临门一脚”的质量决定了企业战略的落地实行。
现实中不乏这样的案例。如王老吉和加多宝之间的凉茶大战，加多宝就胜在渠道优势上面，所以当顾客要“王老吉”的时候，送上来的往往却是加多宝。由此可见渠道的重要性。亿田显然不能容忍这样的事情发生，其对渠道的主动、大力整顿淘汰，首先是表示对渠道不作为的零容忍态度，同时也是彰示其品牌发展战略无可动摇的决心。
梳理亿田近年来的品牌之路可以发现其清晰的发展脉络：从集成灶国标起草组长单位到和中科院合作研发油烟净化技术打造“无害厨房”，再到签约巨星林志颖代言、重金在央视等各大主流媒体投入广告提升企业形象……这些无疑都是在告诉消费者亿在集成灶行业的“领航者”地位。
而与此同时，亿田的渠道建设也快马加鞭，从线下的“千城千店”目标到线上的天猫、京东亿田官方旗舰店，均是不遗余力。这些线下的专卖店都将和线上的亿田电器旗舰店展开互动，为全国广大消费者提供咨询、购买、安装、调试和售后等服务，实现厂家、消费者和代理商的三方共赢。
因为亿田深知，“渠道是亿田的另一张脸”，渠道建设和品牌建设是相辅相成的，一荣俱荣一损俱损。
所以，亿田此次主动整顿渠道也被业内普遍认为是“自我净化”，“自我提升”。
耐人寻味的是，记者获悉，目前，亿田“千城千店”的专卖店目标正按照规划紧锣密鼓进行中，何以在这样一个时间节点上对渠道“动手术”，业内资深人士认为，这意味着亿田在渠道建设方面数量和质量均严格要求。“从量变到质变，说明亿田试图让亿田集成灶的金字招牌越擦越亮，也说明亿田的品牌发展之路总体上是顺畅的，贯彻了既定的思路。”业内专家表示。
