集成灶企业终端可以分为厂家直销;两个厂家在每个地区招募的经销商和代理商。因此，如何加强企业集成厨房终端显示器，这是分销商和代理商的管理上，要好好与厂家合作，从而达到双赢的。
今天，我们已经进入了学习型社会，定期的学习和培训是必不可少的。经销商不懂的业务，如发展思路，缺乏与企业的共识，它是无法进行市场运作。企业对经销商的培训，应根据公司的发展战略，企业文化，价值观和企业管治的其他有利的方面，传播和加强，但不能盲目放大经销商的期望，这是不利于经销商和和谐企业的发展。
因为他们的操作方式的特点是经销商(总代理厂家的产品，并有一定的分派期间)，往往很少分布在它的品牌战略规划。因此，一些经销商只顾眼前利益，灶具集成制造商是不愿意看到的。因此，整体厨房，同时企业在选定的经销商，公司和经销商根据当地的市场环境，竞争情况，制造商的策略，以及经销商在当地市场的地位，市场战略规划，双方达成一共识后，才开始市场运作。那么，如何让经销商接受自己的战略规划?如果集成灶制造商可以有针对性地，以区别于对未来市场趋势的利弊已经正确地预测，并能解释清楚的利弊，经销商将做它根据你的计划，但也有利于自己的发展经销商。
经销商的意愿和集成厨房制造商，是看经销的品牌可以让他赚钱，你的品牌价值在同行业的前列?你的品牌是不是能够得到消费者的认可呢?你公司未来的发展前景是什么?经销商愿意与集成厨房制造商，是能够达到真正的双赢效益，因此，作为一个集成灶厂家应继续加强自己的品牌价值和声誉，唯一的办法，以确保与经销商的合作，也达到了有效管理终端。
打开终端管理，许多厨房电器企业高管有自己独到的见解，在此，我只有一些基本方法和元素的简要介绍，根据他们的期望企业管理终端，管理终端。
经销商是合作伙伴，不是下属企业，是不一样的网点推广。如果你选择和管理不善，一些经销商将只考虑自己如何赚钱，所以他们不仅不会维持企业的市场管理制度，但还继续研究企业的政策，寻找政策的漏洞。这需要一个严谨，规范的市场管理制度。基于对当前供应商的关系，是一个合作体，所以应制定系统的“合作者”挂靠制度的实施，用行政的命令到一个单一的部门或公司管理的，而不是区分。
