据了解,黄启樟来时是国内著名的班组长、现场管理和仓库现代化管理专家。黄老师曾经辅导归华润怡宝、中国烟草、人本集团等数十家500强企业。
培训当天黄老师只要围绕着库存管理的重要性、库存管理的流程、库存管理的原则等多个方面进行。黄老师培训课程的主要特点是善用类比的手法,最经典的两个类比是:用入驻酒店的流程类比于仓库管理的进货作业,用中医馆的药物分类管理类比于仓库的分类管理。在培训的过程中黄老师不仅表现得风气幽默,同时也非常注重与在场学员的互动。通过互动调动学院们的积极性,大大提高了整个授课的质量。
培训结束后,小编随机采访了几位受训的仓库管理人员。仓库管理人员表示:“自己是第一次了解到原来自己的工作对于一个企业的生产经营是那么重要的。原来做好库存管理能为企业节约那么多的成本,创造那么多的经济价值。根据今天的授课内容,我对于自己日常的工作内容和行为进行了反思,才了解到原来自己有那么多的地方是不符合规范的。”
伴随着森歌集成灶的管理不断走向现代化、规范化,森歌集成灶再一次开行业之先对整个公司的各个部门进行了不同类型的培训,以满足森歌集成灶井喷式发展的需求。建设有一个学习型组织是每一个现代化企业的目标,森歌集成灶再一次在集成灶行业率先把建设有学习型组织等现代管理理论引进了集成灶行业。知识就是力量。期盼,14年的森歌越走越好,早日把集成灶行业做成一个品牌性行业。
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