危机中更需品牌升位
事实上，一个企业的经营成败除了大环境的影响外，更在于自身竞争力的强弱。机遇要抓，但集成环保灶企业更要提升自己的品牌和竞争力，使自己在别人赚钱的时候能赚更多钱，在别人赔钱的时候，自己依然能盈利。
如今，中国已进入新商业时代，新商业时代的竞争已经由之前的产品导向、营销导向转变成为品牌导向。这是一个品牌战的年代，这是一个品牌制胜的年代。
集成环保灶企业也必须进行品牌升位，提升品牌。一方面，随着人们生活品质的提高，对厨具产品的要求也相应提高，对产品的安全性、环保性要求更高。而良好的品牌形象就是让消费者信任的关键。另外，所有行业发展的最终都将是品牌企业的舞台。
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而家居建材企业也正在大刀阔斧的进行品牌建设。央视的广告招标就很好的说明了问题：这表明了集成环保灶企业品牌策略的转变：他们正在进行品牌提升，希望直接面对大众消费者。因为，对于集成环保灶行业来说，它是一个低关注度、高介入度的行业，也就是说平时人们根本不关注它，可等到有需要时就会投入很大精力去了解、去选择。因此，对于这样的行业特征，大多企业都成为了行业品牌，即行业内经销商、竞争对手熟知的品牌。但是它最终的目标受众却是普通消费大众。因此，家居建材企业面临着从业内品牌向社会大众品牌的提升。而央视这个传播平台是这些企业进行品牌提升的强力助推器之一。
如何进行品牌升位？
品牌升位如此重要，应如何进行？首先要洞察消费者的需求。
往昔曾笑傲世界的日本电器企业，为何在这场危机中内力大失，顶不住寒潮的侵袭？
这些技术领先型企业需要思考的问题是：消费者需要的到底是什么？是不是需要从技术领先型企业向市场领先型企业转变？
有这样一个故事：
有一个餐厅生意好，门庭若市。老板年纪大了想要退休，就找了3位经理过来。老板问第一位经理：“先有鸡还是先有蛋？”第一位经理想了想，答道：“先有鸡”。老板接着问第二位经理：“先有鸡还是先有蛋？”第二位经理胸有成竹地答道：“先有蛋。”老板又叫来第三位经理，问：“先有鸡还是先有蛋？”第三位经理镇定地说：“客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。”
老板笑了，于是擢升第三位经理为总经理。
第三位经理给出了这一命题的营销学答案，这就是——客人的需求永远是第一位的。
所以，不必沉迷于自己的技术多么先进，不必自恋于自己的产品多么优质。你眼中的西施也许就是消费者眼中的东施，谁动了消费者的心，谁就是消费者心目中的西施。一切从消费者需求出发才是经营之道，也是进行品牌升位的根本。
什么是打动消费者的丘比特之箭？
营造一种生活方式，已成为现在消费的新潮流。相较于技术给人的冰冷感觉，营造生活方式则融入了情感的因素。“以理服人”如今已很难折服消费者，应该在此基础上加上“以情动人”。因为消费者都是通情达理的，也是易动感情的。在过剩经济时代，冰冷的技术产品如果不附着上感情，就再也无法打动消费者的心。
正如现在人们喜欢的明星大都从“实力派”向“偶像派”转变一样。过去人们心中的偶像大都是各个领域最具实力的顶尖专业人士，是名副其实的“实力派”，而现在人们追随的则是星味十足的“偶像派”。粉丝们对待自己的偶像是不计成本、不计后果地喜欢。其实，偶像就是一种感情的产品，他打动了人们的心。
品牌不升位，竞争没机会。要超越竞争对手，升位是关键；要不断满足消费者的需求，升位是正道。要不断超越自我、保持持久领先，升位才是出路。
