目标明确 别让员工瞎折腾

       我曾经听到过这么一件事：有一家做衣服的企业，也开了自己的专卖店，从一家开到了一百家，从一百家开到了一千家，只要是专卖店要有的活动都要总部发出消息，而这家公司有一个目标不明的老板，使得员工们唉声载道。今天要5折，明天又要8.5折，而后天又要回到5折……又或者，今天是送娃娃的活动，明天就是送玩具的活动，一天一个花样，还在深冬却计划着要上春款没等春款上架，却又说要把深冬的衣服重新出样……底下员工被指挥得团团转，却似乎一直在原地踏步。