一直以来，集成灶企业在发展模式的转型和变革上忙得晕头转向：产品创新、渠道拓宽、营销多变、品牌建设等等，集成灶行业的大变革疾风劲吹。不过，这些勤修“内功”的方方面面固然重要。很多集成灶企业认为只有企业自身“换血”，加大投入，包装好形象，才能适应当下的集成灶行业发展趋势，其实不尽然。在当下的集成灶市场上，消费者永远是第一位的，它影响着集成灶企业的命运。而对于集成灶行业，消费者买的不光是一件产品，更是一种服务，集成灶企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，无论是何种趋势判断，集成灶企业在消费者需求上都需要引起重视，这是企业能否变革成功的关键所在。
大部分集成灶企业很少思考以下问题：只知道要招商，有经销商了，才能卖更多产品，却不知道如何精准定位消费群体?和消费者没有联系、没有互动?没有办法及时根据消费者需求而适时变化?一系列与消费者有关的问题摆在集成灶企业面前时，相信很多企业是心虚的，因为这部分企业仍然陷在传统企业的泥沼中，无法根据消费者需求进行运营和创新，而所谓的转型和变革也只成为形式主义。
所以说，集成灶企业之间的竞争激烈是一件好事情，因为竞争带动了企业的积极性，不进则退，让很多集成灶企业认识到了这个问题，只有加大变革力度，把握好变革方向，满足消费者需求，集成灶企业才能在变革中快速发展。
所以说，集成灶企业之间的竞争激烈是一件好事情，因为竞争带动了企业的积极性，不进则退，让很多集成灶企业认识到了这个问题，只有加大变革力度，把握好变革方向，满足消费者需求，集成灶企业才能在变革中快速发展。
