每个层次的品牌都有自己独属的发展领域，对于新品牌，三四级市场还处于开发阶段，消费者购买能力并不似一线大城市那么强，所以消费者对于品牌的要求可能会低一些。三四线城市高端产品消费者数量有限，并不适合所有企业渠道下沉，新的集成灶品牌可以将其视为一个切入点。
事实上，对于集成灶企业来说，市场发展空间仍然巨大，现阶段的发展瓶颈只是暂时的，亦或是对集成灶企业本身的一种考验。新品牌想要在困境中一往无前，应该将发展重心放到提高品牌影响力和完善企业内部管理问题上，想精细化管理转变。
随着社会品牌意识的不断强化，集成灶企业对品牌重视程度也随之变高，但是品牌建设是一个长期积累的过程，新的集成灶企业不可操之过急。若以价格战的方式扩大品牌影响力，最终扰乱了市场不说，也会给整个集成灶行业和企业自身发展带来不利影响，阻碍市场发展。
品牌建设还需从集成灶产品本身出发，产品是企业经营的基础，是一切企业活动的内在核心。新的集成灶企业在品牌建设过程中需制定出一个长远有效可实施的品牌建设计划，将品牌建设纳入企业发展的战略目标。
俗话说，心急吃不了热豆腐，新的集成灶品牌在发展初期需要完善很多工作，切勿急功近利，“稳”才是长期发展的根本。
