你知道“徐峥现象”吗？《港囧》自9月25日上映以来，票房一路走高，并以迅雷之势连破纪录，“囧囧”系列的再次热播，很多人将这种现象称之为“徐峥现象”。
每个领域成功的道理都是相通的，不管是徐峥在电影领域创下的记录，还是帅丰在集成灶行业打下的半壁江山，都让世人看到了真实的商业奋斗轨迹。
极致的定义是这样阐述的
从《人在囧途》到《泰囧》再到《港囧》，每一部徐峥执导的电影都叫好叫座，因为他所有的电影都只选择一个点来阐述故事，那就是笑点，抓住了这个时代下的人的产品痛点。
厨房油烟问题一直困扰着中国的万千家庭，人们迫切需要真正健康的吸油烟产品来创建健康的生活。帅丰，发现了这个普遍存在的问题，抓住用户的这一需求点，尽可能的将这个需求点做到极致，而不是做五花八门的各类产品，集成灶是他们所有的工作内容。帅丰自2005年开始组建8人研发小组，正式落实启动集成灶项目，之后一直致力于走国内最专业的集成灶制造路线，是现今能真正做到敞开式厨房的品牌之一。
对帅丰来说，对“极致”的定义很简单，在自己所处特定的时空下尽自己最大的努力做好集成灶产品的每一项技术特点。对消费者来说，帅丰的每一项国家专利都具有其独特的美好的使用体验，品牌也随之形成放大效应。
不可替代的核心价值是这样建立的
《港囧》演员确定的时候，观众非常诧异为什么不再沿用前两部中表现大好的王宝强和黄渤，而是找了包贝尔？如今票房依旧，也许徐峥是想说，是电影成就了你，而不是你成就了电影。
这就是徐峥电影的核心价值，并且是不可替代的。帅丰打造的每一款集成灶产品在消费者心目中同样具有不可替代的独特价值。凭借雄厚的技术支持，2005年，帅丰独创侧吸下排技术，克服了传统吸油烟技术的局限性；可拆卸导流板技术，解决了集成灶日常清洁问题……帅丰的产品一直走在创新的前列，质量安全可靠，帅丰的经销网络已遍布全国各个省份，这便是帅丰形成的独特的、不可取代的核心竞争力。
商业模式是这样来的
“囧囧系列”的成功以及这一商业模式，相信并不是徐峥一开始就能想到的，必然是通过一路的摸爬滚打、尝试、探索之后的结果。
“囧囧系列”的成功以及这一商业模式，相信并不是徐峥一开始就能想到的，必然是通过一路的摸爬滚打、尝试、探索之后的结果。
在帅丰商业模式的背后，也有这样一份来之不易。帅丰没有因为自身产品的成功而沾沾自喜，沉浸在固有的模式中，看到了电商的力量，帅丰于去年开始运作电商，双11单天的销售量更是创下了全网第一的成绩。线上线下的配合，帅丰打的非常好，线上卖出去的产品，由帅丰线下经销商来进行售后服务。
同样的，帅丰也并没有凭借着自己的“推测”向经销商描绘宏伟的蓝图，而是脚踏实地的摸索，年中的经销商培训大会的大规模开展，通过与经销商面对面沟通，以此来真实了解整个集成灶的市场占有率，总结经验是为了今后更好的发展。
企业将事情做到极致之后讲故事才会有人听，帅丰如今的模式越来越清晰，没有谁会去质疑它所描绘的商业模式，或许一开始帅丰只是怀着做好集成灶这一简单的梦想。
