古语云：“精者，去粗也；细者，入微也。”可见，“精细”自古以来便是精益求精的人们的不懈追求。纵观现代企业管理，我们不难发现，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业谋求基业长青的必然选择。
“天下大事，必做于细。”近日，普森电器围绕“创建嵊州市精细化管理示范企业”的主题，从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化。
把生产现场精细化
生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所。甚至从某种意义上来说，生产现场是企业的主要战场之一，要实现现场的高效运转就必须对其进行有效的现场管理。资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。
普森电器以生产管理现场的改善为主要切入点，提升企业整体形象，提高工作效率，引导企业由粗放型管理向精细化管理转变，消除生产浪费，降低运营成本，提升企业快递反应能力。根据普森精细化管理细则对生产部实施过程中的精细化管理资料进行逐项完善，具体落实相关人员的工作内容。
普森此次大规模精细化管理彻底改善了现场作业环境差、物品摆放杂乱无章无标识、人员效率低、设施布置不合理等问题，最终达到车间环境整洁、物品摆放归类整理和标示、物流路线缩短、优化工序流程，逐步减少生产过程中的浪费，提高了生产效率，降低生产成本，保证产品产能和质量的目的。
形成普森特色的管理方式
实现从粗放型增长方式到精细化增长方式的转变，绝不是写在纸上挂在墙上停留在口头上，而要靠实实在在实施，认认真真贯彻，一丝不苟执行，才能发挥出最大效益。“精”是精细化的自然结果，
普森也深知精细化管理是一项周而复始的工作，并不能一蹴而就，同时也不能照搬照抄别人的成功模式。“他山之石，可以攻玉”，借鉴经验固然可以少走弯路，但是要实现企业的真正发展，穷其根由，由粗及细，由表及里，找到事物内在的联系和规律，形成普森自身的特色是最重要的。普森此次确定生产车间为这次活动的精益试点单位，抓出层面，以点带面，推动全盘。真正适用于普森的精细化管理方式在普森团队的不断总结归纳、不断提高优化，在指导实践过程中实现螺旋式的上升。
每天多做一点点，就是成功的开始；每天进步一点点，就是腾飞的开始；认真着手去做，就是普森电器精细化管理的要点。
