21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。新飞能够取得今天的成就与良好的供应链密不可分。7月9日以“共赢分享 携手飞翔”为主题的新飞电器2010年供应链峰会在历史文化名城宁波召开。美国雪佛龙菲利普斯、日本JFE、北京恩布拉克等新飞国内外骨干供应商350多家代表参加了峰会。刚刚荣获“十大中华经济英才”大奖，从北京载誉归来的丰隆亚洲总裁、新飞电器董事长张冬贵等企业高层与供应商代表，共同展望供需双方以文化为纽带的多领域、全方位战略合作发展美好前景。
自丰隆全面入主后，新飞的供应链发生了许多变化，除了对于质量孜孜不倦的苛求以外，开始注重供应商与新飞的文化融合，新飞把服务好供应商作为供应链的核心理念，明确提出了为供应商服务，帮助供应商解决包括管理中的各种困难，将供应商质量管理纳入到新飞的质量文化体系中，并历时半年编写了《质量铸就双赢——新飞公司供应商质量管理培训教材》，力争为新飞供应商质量管理水平、经营质量水平的提高提供有益的帮助。近年来，新飞大力倡导质量与生产力计划（简称为QPP），人力资本计划（简称为HCM），以及财务纪律计划（简称为FDC）。QPP的管理理念源自于美国波多里奇国家质量奖。它要求一个企业通过企业文化的培养、战略规划的制定、组织效率的提升和价值创造过程的管理等等，最终使得企业获得竞争优势。QPP不仅仅关注产品质量，它更关注每个部门每个环节的工作质量。新飞的QPP已成为广大员工日常工作和生活的一种方式。这些努力获得了显著成果。新飞最近技压群雄，获得了河南省首届省长质量奖。作为QPP工作的一部分，新飞正在开展精益六西格玛的培训，还在推行供应商质量管理体系。通过培养共同的管理理念，使它成为一种企业文化，使新飞的产品质量和服务质量持续改进，有效控制成本，形成一个高效的供应链体系。
目前，新飞与供应商的合作不再是单纯的原材料供需关系，还深入到更多领域，打造新型供应链合作模式。新飞利用供应商自身规模领先、有核心技术和创新能力、成本控制力强及生产效率高等优势，与供应商实施产业链的强强联合及转移，例如在冰箱门封外包项目推进过程中，山东一家供应商通过工艺改进和设备改造，使新飞的单项生产效率提高了80%。新飞通过将非核心业务外包，增强了企业的核心竞争力。在未来的发展中，新飞将邀请供应商参与到更多合作领域中，真正达到专业化、规模化、和谐共赢的局面。
2009年，新飞将国内外金融界盛行的“交叉销售”模式引入企业内部。交叉销售作为营销模式的一种，交叉销售不仅仅是供应商鼓励自己的员工购买新飞的产品，更主要的是品牌的认同和资源的共享。进一步达到管理理念和企业文化的认同，如此才能真正的共赢分享。目前，许多优秀的供应商成为新飞“交叉销售”的合作伙伴，在其厂区内张贴新飞宣传海报，利用网络内部报道、广播等多重载体宣传新飞品牌和产品，同时建立新飞产品展示中心，取得了良好效果。
2009年底，新飞和综合物流签署了合作协议。目前，正在新乡建设一个中央仓库（CDC），2010年底建成后将为新飞提供一站式的物流服务。将会大幅度提高新飞的物流配送效率，综合物流也将因此获得可观的盈利。这将成为新飞与供应商合作的一个成功典范。
新飞还将与供应商进行进一步的文化交流，把新飞的QPP文化、财务管理、人力资本控制等好的管理文化与供应商优秀的文化、产品互通共融，在深入文化相互交流的前提下，彻底摒弃旧的操作模式，使操作模式透明化，使新飞和供应商成为唇齿相依、荣辱与共的团队；新飞通过灵活多样的合作方式，实现供需双方全方位、多领域的合作，构建新型和谐供应链。
新飞作为家电行业的领军企业，紧跟市场的变化调整发展策略。2009年10月份，新飞推出天尊系列高端冰箱，并很快在高端市场占据一定份额。新飞的三门电脑冰箱、对开门和法式多门冰箱，其炫丽的外观和高品质的性能，倍受消费者欢迎。有效地提升了新飞的品牌形象。今年，新飞将陆续推出更多的高端产品。现已经开发出国内第一台最节能的、日耗电量0.23度的冰箱。新飞还与国家家电研究院合作开发太阳能光电冰箱；同时也和一家新加坡企业合作开发了最先进的保鲜技术。新飞的绿色制冷技术，一直引领着行业的发展。2009年底，新飞投资2亿多元，展开一个产能扩大项目。新飞的高端冰箱和风冷冰箱、冷柜、展示柜和酒柜的生产能力，将会提高40％。2010年底，新飞将形成1300万台冰箱（柜）、空调的生产能力，在行业中的实力、竞争力将进一步增强。新飞的继续壮大将给广大供应商提供更多的机会
