在时代不断向前发展，工业日益壮大的今日，带上口罩的你，真的能在阳光下寻找到一片净土，呼吸新鲜空气吗？科太郎集成灶董事长潘国江先生，坚定的告诉你：是的！
一个品牌的崛起源于一个掌舵人——潘国江，浙江一佳厨卫科技有限公司的董事长，科太郎家族的大家长，一个脚踏实地的企业家，兢兢业业，走过风风雨雨，也见证过绚丽彩虹。
科太郎集成灶专注集成灶数余载，在行业内声名鹊起，有着不容小觑的影响力。众所周知，潘国江先生在做科太郎集成灶之前，响应国家减排政策，从事了15年的太阳能事业，让阳光转换成热能，不排放污染物，实现能源可再生利用，提高国家资源利用率，解决资源短缺问题，对环保事业有相当丰富的经验。而说到后期为什么会选择集成灶行业，潘国江先生说：“起初我的想法很简单，就是希望把健康带给大家。”在他那个年代，家庭主妇们在厨房里做饭常常受到油烟的困扰，油烟大，排不尽。虽然有厨房传统三件套，但是油烟的吸净率仅有60%，看着爱人在厨房烹饪美味佳肴却只能默默忍受着油烟的侵害，潘国江先生开始思考怎样才能改变这一现状，于是踏上了他的集成灶之路。
对于企业理念，潘国江先生把眼光放眼于未来，致力于打造健康无烟的智能化厨房，改善人类厨房环境，减少油烟侵害，提高亿万家庭的生活品质。为了使厨房从此杜绝油烟这个梦想，他海淘精英人才，花重金聘请中外设计团队，潜心研究出一台台别具一格的集成灶。如今科太郎已经从当初的小树苗长成了参天大树，培育它的潘国江先生仍不忘初心，在品质上严格把关，坚持一流生产，提供一流服务。
在兜兜转转的这些年中，潘国江先生一直不敢有丝毫的懈怠。从聘请外国团队研制机器，到广告设计，事必躬亲。有公司员工这样回忆到：“每当深夜我经过工厂，潘董的办公室总是亮着灯，潘董又在运筹帷幄，对企业的发展进行布局，翻看无数的资料，针对企业现状在笔记本上洋洋洒洒的写下一页又一页的思路与策略。这在无形中给我了我前进的动力。”但是别看他工作时一丝不苟，其实在生活中他也是非常平易近人的，公司不少员工总是戏称他为“老潘”，老潘也欣然接受员工们对他的爱称。每一次国际性展会，老潘总是与他的精英团队同甘共苦，乘坐一夜的火车，经过长途跋涉奔赴奋斗的战场，顾不得休息，展厅里面已见他正在指点江山的身影。他经常鼓励员工：“我们生产的是一件工艺品，这件工艺品的价值就是不断的给消费者带去健康，所以我们在为自己为公司创造价值的同时，也在为消费者创造价值，予人玫瑰，手有余香，我们应该为自己创造出源源不断的价值而更加努力的去奋斗。”话虽朴实，却总是戳中人心。客户的感受就是对企业的重要评价，所以老潘的眼里容不下一颗细小的沙子，他要求员工追求完美，他要求自己时刻保持清醒的头脑，随时迸发出标新立异的新思维，促进企业的蓬勃发展，为消费者带去更多的优质产品。
生命只有走出来的精彩，没有等待出来的辉煌。日益凸显的品牌影响力并不是一蹴而就的，源于老潘对整个集成灶行业的精准定位。他对产品要求精益求精，力求产品差异化，2014年，科太郎集成灶6S问世，在行业中引起一片哗然，继而获得“中国好设计奖”，无疑是对科太郎的肯定。接着5S、F3系列相继问世，投入市场后，每款产品都受到大众追捧，高人气的科太郎集成灶机型在行业内掀起一股新风潮。2015年，科太郎在老潘的带领下，荣获“十大影响力品牌”，以团队至高无上为信念，更是意气风发，每次出征都能连连拿下数城。2015年举行的5次招商会场场爆满，全国各地的商业精英不约而同的加入科太郎，不断扩展着科太郎的王国领土，“百城千店”计划更近一步。而北京、上海、广州三场国际性展会，科太郎更是都惊艳亮相，在行业内掀起不小的波澜，品牌影响力深入人心。
常常有人问老潘，科太郎集成灶以后的目标是什么？“上市。”简单而有力的两个字足够显示出老潘内心的坚定信念，骨子里透露着野性狼魂。一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越强。2015年，老潘根据企业发展情况，提出三马理论：二年，奋力一搏，突出重围，尽显黑马本色；三年，乘风破浪，披荆斩棘，化身金马；五年，破茧成蝶，华丽蜕变，铸就上市天马。一步一个脚印， 潘国江先生用行动证明，科太郎永不停歇的进步。老潘有着很明确的企业观，也很庆幸能有这样一个团队，一个充满狼性、野性、匪性的团队，一个永不言弃，敢为天下先的团队！科太郎公司每天的早会，员工们总要为自己鼓掌，激励自己的同时，感谢别人给予的帮助。激情永远是来源于自己，而不是别人，老潘这样坚信着。他总说：“做人，格局要大。”而员工相信，他们的忠诚是来自于企业对他们的尊重、信任和关爱。企业与员工之间是平等的合作关系，信任是员工与企业建立合作的基本条件，这也是现代企业管理的基本要求。
常常有人问老潘，科太郎集成灶以后的目标是什么？“上市。”简单而有力的两个字足够显示出老潘内心的坚定信念，骨子里透露着野性狼魂。一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越强。2015年，老潘根据企业发展情况，提出三马理论：二年，奋力一搏，突出重围，尽显黑马本色；三年，乘风破浪，披荆斩棘，化身金马；五年，破茧成蝶，华丽蜕变，铸就上市天马。一步一个脚印， 潘国江先生用行动证明，科太郎永不停歇的进步。老潘有着很明确的企业观，也很庆幸能有这样一个团队，一个充满狼性、野性、匪性的团队，一个永不言弃，敢为天下先的团队！科太郎公司每天的早会，员工们总要为自己鼓掌，激励自己的同时，感谢别人给予的帮助。激情永远是来源于自己，而不是别人，老潘这样坚信着。他总说：“做人，格局要大。”而员工相信，他们的忠诚是来自于企业对他们的尊重、信任和关爱。企业与员工之间是平等的合作关系，信任是员工与企业建立合作的基本条件，这也是现代企业管理的基本要求。
好的团队，好的产品，更需要好的营销，网络时代的当下，除了实体销售，时髦的互联网营销也备受推崇。老潘与时俱进，紧跟时代潮流与步伐，推崇互联网+的发展新模式，支持线上和线下的活动。线上的天猫旗舰店让消费者了解科太郎集成灶的产品信息，线下的实体店可以让消费者更为直观的进行体验，创新营销模式促进企业新发展。
作为一名有魅力的领导人，老潘以严谨务实的态度和步步为营的自信，凝聚员工，提高士气，带领员工攻城略地，克敌制胜，在激烈的市场竞争之中屡建功勋，成就大业。科太郎有着专业的精英团队，狼一样的使命，朝着目标不断前进，永不放弃。人生没有彩排，每一天都是现场直播。老潘眼神里总能迸发出狼一样尖锐的目光，努力过好每一天，从不为昨天的自己懊悔。这就是老潘的人生信念。同样是所有人值得学习的地方。就是这样的潘国江先生，在行业创造奇迹，一步步的扩充着他的科太郎集成灶王国，闯出了一番属于科太郎的独有天地！
