集成环保灶行业在我国经历了20年的发展，取得了一些可喜的成绩，也造就了一批优秀的集成环保灶品牌，但是在这段时间里，集成环保灶经济基本上处于杂烩试放任管理的状态，随着市场的不断成熟和发展，在2011年，集成环保灶行业将正式进入精细化管理阶段，很多集成环保灶企业需要顺应市场的改变进行改革，不仅包括了管理上的改革，更重要的是“盈利模式”的清晰化和高效化，才能让企业在市场立于不败。
集成环保灶企业盈利靠产品更靠模式
当前，大部分集成环保灶企业认为集成环保灶作为生产制造型行业，企业的盈利模式无非是通过组织员工生产制造产品，通过经销商销售渠道，转化为商品和消费者完成交易，最终实现盈利。其实这不过是初级形态的现代商业表现形式，是小作坊式企业的盈利模式。很大程度上看，正是因为这种盈利模式已经成为大部分企业心中最佳选择，间接导致了我国集成环保灶市场缺乏规范、行业混乱的局面。
纵观世界500强以及其它行业的领导品牌不难看出，他们都有自己独特成熟的盈利模式，才能在市场取得先机。
集成环保灶企业需要搭建适合自己的商业模式
简单的说，企业盈利模式就是企业通过怎样的模式和渠道来赚钱，企业的盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构以及对应的业务结构。
集成环保灶企业搭建盈利模式需要企业结合自身的发展、机遇条件、人才架构、产品定位以及所处的法规政策环境，经过总结提炼出自己的核心竞争力，才能实现盈利。其实，任何集成环保灶企业都可能已经拥有自己的盈利模式，但并不是所有企业都盈利。因为盈利模式没有好坏之分，而关键在于是否适合企业自身。
集成环保灶企业搭建盈利模式关键在于高效和清晰
在集成环保灶市场竞争初期和企业成长的不成熟阶段，市场仍处在探索阶段，存在大量跟风现象，所以大部分企业的盈利模式大同小异。很多企业在取得了一定效果之后也乐得在这样的市场环境下随波逐流，但是，这样导致了很多企业的抗风险能力低。随着金融危机的爆发和2010年市场的不景气，这类企业在危机中迅速被淘汰出局。
随着市场竞争的加剧和危机后集成环保灶企业的逐渐成熟，集成环保灶企业开始重视对市场竞争、品牌建设以及自身盈利模式的研究，在2011年，集成环保灶企业对盈利模式的探索将成为行业主旋律之一。
搭建盈利模式的关键在于高效和清晰，这需要企业有很好的整合市场前沿理念，需要顺势而为，需要因势利导，要善于聆听外部的声音，善于把好的思想通过各种方式引荐进入企业，企业要善于借力，善于通过外部的力量来促进企业经营思想的开化和进取。
在新的一年，集成环保灶企业只有构建属于自己的明晰且高效的盈利模式，才能理清自己的最佳市场化流程，让所有的资源得到最大化的运用，让自己处于价值链的最佳位置，才能在市场立于不败。
