对于一个刚刚起步不久的集成灶品牌，要保持快速增长并非易事。但是俞海锋依然信心十足，“秉承着一直倡导的工匠精神，上派电器将坚持以质取胜，全力为消费者打造高品质的厨电产品。”
高点起步建精品
成功的背后，必定有其独到之处。事实上，过去8年间，上派电器的整个团队一直未曾离开过厨具产品的研发、生产和销售。据介绍，由于始终坚持产品为先导、营销服务双管并行的企业宗旨，一直在市场上享有很好的声誉。
自上派电器品牌推出后，同样秉承这一理念，在近半年的时间里，不断摸索、总结与改进，现已形成了一整套适合自身业务发展的专业化客户开拓、客户经营、组织发展、团队培育模式，形成了符合客户及市场需求的服务体系。
在俞海锋看来，想要获得成功，就始终要给消费者更好的用户体验。而最佳用户体验，首先来源于对品质的严苛要求。“不管在技术能力建设和研发投入方面，还是从生产、采购、模具、工艺、品质等方面管控，都有着精严的把控标准。”一个国家级实验室就在上派电器的公司内有序运转，任何一款集成灶的出厂，都要经过这里高强度的破坏性测试。
用户体验还来源于高标准严要求的品质管控。在行政办公区域，一堵墙上的高密度的显示屏特别显眼。据介绍，如此之多的显示屏和生产车间里所有摄像头相连，流水线上全过程，品控部门都能掌握。尤其是对几个重要环节，更是被全程“监控”。一旦流水线有任何的违规行为被发现，就将立即得到纠正。
俞海锋说，品质是树立品牌最大的筹码，提供最佳用户体验则是服务“顾客上帝”的最佳方式。
精益管理创品牌
上派电器除了技术和设计上的突破，对自身供应链、物流、门店、订单、配送等各个环节也进行精确化管理。
“加盟店管理看似简单，实际上要复杂得多，尤其是从一家店开到十几家店，再到上百家店时，量变已经引起了质变，每一个环节细微的疏漏，都可能引发致命的问题。”公司营销总监许永波说。
作为厨电行业的新晋黑马品牌，上派电器在运营之初就设定了以品牌、精品、效率为核心发展方向，通过高效合赢的平台搭建，强势助力加盟商的发展。
“我们希望为加盟商插上两个翅膀，一个是展会、线上引流带来客流，另一个是主动营销。”许勇波说，尤其是主动营销，作用非常明显。对一些业务起色不大的加盟商，公司会派出精干的团队，点对点去帮扶，并肩开拓市场，直至加盟商业务量大幅度增长并稳定后，公司的帮扶团队才离开。
对于发展，许勇波表示，上派电器将“以集成灶为基础、以整体厨房定制为方向”的经营策略，继续坚持务实稳健的发展节奏，以过硬的产品质量撑起国内厨电制造业品牌的脊梁。
顺风而起，顺势而立。俞海锋说，集成灶是随着厨房模式的变化而发展起来的，而随着厨房革命在嵊州的兴起，未来上派电器还将持续在烤箱、蒸箱、洗碗机、净水器等产品上发力，将这些产品向智能化、模块化的方向发展。
