目前一些环保灶代理商认为打造品牌最重要的就是广告宣传，但是板川觉得品牌建设最重要不仅仅是广告宣传，而是产品创新，这才是企业产品的精髓，只有让产品有内涵，有文化，有感情，使产品炫目的魅力经久不衰，永久处在保鲜期内，而不仅仅只是一个空壳，没多久就被消费者遗忘或取代，板川的品牌建设独特迥异，宗旨在于把“板川”这个品牌作为一种文化源远流长。
板川为了对消费者负责，全力做好产品创新，采取调查问卷措施，要求销售员和售后服务人员必须做到两件事情。第一，走访或打电话给现有的消费者，咨询他们对现有的板川集成环保灶的产品在哪几个方面不满意。第二，走访那些有潜在需求的客户，咨询他们为什么没有消费板川的产品。统计这些调查结果，板川再对自己的产品完善更新，从中找到创新的源泉，进而不断有更完美的新产品出世。
板川董事长认为这需要一种平和的心态，做市场营销不仅仅是轰轰烈烈的舞台表演，明星代言、广告促销都是表面功夫；要想长久不衰，依靠的是后台的准备工作。这就是浙江科太电器有限公司的营销策略与其他企业营销的根本差别。科太公司把主力部队和大量资金放在产品创新上，首先做大量的市场调研半，年、一年甚至两三年，没有十足把握科太觉不会让一个产品出生。产品创新靠的就是一些非常系统的，非常低调的地下工作，去寻找创新的源泉，把创新的源泉变成产品的定义，最后把它研制出来。
板川品牌靠什么方式拉开和竞争对手的距离？这是目前很严峻的问题摆在我们面前，科太公司经过几天几夜的研究讨论、考察深思：总结归纳如下：第一种是靠广告宣传，但是这种方式，拉开的距离是不远的，只要对手花同样的钱、很短时间内就可以追上来。第二种是建立一个完整的优秀的销售渠道，对手要想复制可能需要两到三年的时间。第三种是深入把握市场，对市场、用户、竞争、技术都有深层次的理解，通过这些战略设计拉开的距离很可能是三到五年。最后一种，板川决定采用依靠产品创新的差异化，即使对手超越我们可能需要十年八年，这么多年我们公司的社会的地位已经稳固于心，产品已渗入消费者的骨髓。企业要想依靠品牌来建立竞争优势，就不能停留在初级的依靠市场宣传所营造的品牌，而是要逐渐往产品创新转移，最终依靠独到的产品价值，来拉开与竞争对手的距离。
