无论是业内还是圈外，对于品牌的选择理由千万条，万变不离其宗便是专业二字。专业二字的份量远不止产品线长短、品类多寡这么简单，而是企业文化和综合能力在某一点的承重。玉立电器直指“集成厨房机”第一品牌的实力便是来自于这样的专业，其专业包含了四层含义，企业和品牌30年的积累、沉淀；集团公司强大实力的支撑；企业研发制造能力的强大；企业对行业的责任感和使命感。就是因为这般的专业，所以玉立电器我们的值得信赖。
玉立电器在厨电行业是当之无愧的元老级企业。这是一家自80年代以来，一直以吸油烟机为主导产品，先后被授予“畅销国产产品金桥奖”、“轻工总会排行榜第一名”的企业，在1995年4月就被国家商标局认定为“中国驰名商标”，在厨电品牌界更是当之无愧的含金量极高的“元老”。在厨电行业高速发展的过去20余年间，不乏此类老级企业黯然倒下或淡出江湖，每年都有新有十几个新品牌进入又有十几个品牌倒下，而玉立电器却一直坚守在厨电行业。有着30年历史的玉立电器一直从事厨房电器的生产和研发，本着打造油烟机新领域第一品牌的玉立电器，沉沦过后，再度起航，过去的30年，玉立见证了油烟机发展史的新衰成败，未来30年，玉立将在这新一波油烟机革命浪潮中再创荣耀。
管理大师拉姆查兰在《持续增长》一书中指出，一个企业想要获得持续增长首先必须拥有一个从外而内的战略，其中的关键词便是需求。这些企业确立的需求经常连客户自己都还没发现。一边是发现客户潜在的需求并且站在行业前端，另一边行业纷繁复杂的现状和恶劣的竞争环境，一家再优秀再雄心抱负的企业，如果没有强大实力的支撑，都是无法在现在的市场中笑到最后。从企业管理学的角度，一家优秀的成长企业，在发展过程中，领先市场半步的战略势必需要牺牲一些激进的发展机会和眼下利益，以此换取长远发展的后生动力以及与客户之间战略性的依存关系，为何现在越来越多的企业在理想与现实之间痛苦抉择，为何许多企业在利润回报于长远战略之间艰难平衡，皆是因为企业的生存需要前进中不断自我供给。玉立电器虽然目前没有十分巨额的销售额，但却拥有一个大多数企业无法匹敌的稳定后方——宁波富达集团。宁波富达股份有限公司，前身是浙江吸尘器厂，创建于1989年，1993年股份制改制，1996成为中国吸尘器行业第一家上市公司，是宁波市人民政府列入重点培育的“宁波市大企业(大集团)”之一，主营业务涉及家电制造、商业地产、住宅地产和建筑材料。玉立电器的再次崛起一定是离不开强大实力的支撑，这方面母公司宁波富达给予强大支持。宁波富达推出“优化”电器计划，玉立电器将与富达电器一起以高新技术项目的身份入驻新的产业基地，宁波富达把玉立电器定位为重点开发、扶持对象。
