由于市场环境，这几年发生了很大变化，至使许多集成灶企业也要随之顺应这类变化，而恰恰是许多中小集成灶企业不能及时掌握并获悉这类信息，不能及时顺应国家政策进行相应调整而被市场无情地抛弃。
同时，中小集成灶企业的产品营销组合不科学，产品线、产品群管理混乱，不少企业盲目追求产品多样化、营销多重性，在选择产品时毫无计划与规律可言，不分品类、不分系统、不分人群，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦依靠主产品营销赚来的利润全部贴给其他产品用于市场运作，到头来白白辛苦由于行业外部环境在不断变换，中小集成灶企业自身的营销能力却没有相应地提高。有些企业原来做的产品、取得了一定的市场成功，但对新的市场营销及拓展模式丝毫不能接受，在管理与销售工作中走了不少弯路，有的甚至被淘汰出局。“拒绝改变自己的认知”是人性中的一大弱点，思想变革、心灵变革
的第一重点就是克服人性的弱点。
一个有活力的集成灶企业应该不断接受新事务、新观点、新思想，在变革与创新中不断适应新的环境，获取更多的财富。
中小集成灶企业对未来发展与营销政策需要有一些新的规划，宏观调整的主要方向在产品的科研与营销成正比，企业自主知识产权与科技含量的产品比例要迅速提高，模仿秀最终要被市场淘汰。因此，在现有可以调整的时间内，逐步挖掘或者引进新的有差异化产品，企业的龙头产品需要可以控制。由于中小集成灶所处的市场环境不是很成熟，是在逐步规范与创新当中。企业宏观战略规划包括政策导向规划，技术产品革新规划、营销模式创新规划、行业发展与企业生存效益规划等，方向是一个基础，在条件许可的情况下，研究条件不许可的战略规划，在产业优势下突破，市场才属于自己的。
切实继续“练好营销内功”。一方面，要加强与大型集成灶企业交流与合作，推进产品生产规范化、营销个性化和产品集约化进程，建立营销预警及防卫机制，从而在根本上扭转企业营销基础薄弱的局面，创造走出去参与强效竞的主打产品及附加产品；另一方面，必须创新营销思路，另辟蹊径，寻找市场开拓的新天地。
