在过去的两年,受集成灶行业高利润的诱惑,很多经销商开始试水经营集成灶。由于缺乏经验加上集成灶行业发展的时间短暂,没有成熟的市场经验可以借鉴,于是在选择集成灶品牌的时候。更多的是过于相信厂家的游说,有的就仅凭在展会上看到的或者感觉到的,看别人毫不犹豫的签约,于是也跟着签约,这样的情况可想而知,最终的结果会怎么样?经过几次招商会之后,企业对于这样的招商效果很是头痛,经销商对于厂家的不负责任也痛恨至极。
很多新的品牌都是从其它等行业转行过来,感觉门槛比较低,利润还很客观,没有做详细的市场分析就冒然进入,有的财大气粗的企业,直接就自己买地建厂,由于厂的规模比较大,产能达到一定的规模,迫于此种压力不得不让自己花巨资建好的厂房开始生产,于是就盲目的招兵买马全国跑马圈地,几场招商会下来,全国专卖店也雨后春笋般,可是一年之后,企业又开始陷入了困境,经销商买不动货,工厂生产停止,经销商和工厂都处于十分被动的位置,因此招商不能盲目对待。
追求招商的数量,这可能跟对集成灶行业不熟悉的原因造成的。如果对经销商人才培养的速度跟不上招商的速度,这就很容易导致很多品牌招商很成功,最后把自己给招死了。因此新品牌在考虑数量的过程中,应考虑经销商的质量,把经销商先扶持起来,才会有更多的人自愿跟上,企业的发展才能进入良性的发展。