除此之外,我们还需细分功效价值,有针对性的满足目标集成灶顾客尚未满足的功效需求。集成灶企业在挖掘细分功效价值时,跑偏原因主要有两个,一是以对手变化方向作为顾客价值所在,一窝蜂的山寨、广告、促销、降价,跟着别人疯跑,满足的都是别人已经满足过的,成不成功只能靠运气;一是主观臆断顾客价值,顾客接不接受,只有天知道。
明确并满足顾客上向的价值,就能找到创新和升级的发力点,源于顾客价值,高于集成灶顾客价值的产品,才能牢牢吸引消费者。有了稳固的消费忠诚,适时而动的价格战才是竞争的利器。集成灶企业远离了单纯的价格竞争,生存和发展就一定不是难事。
集成灶市场的竞争除了产品的竞争外,还有价值的竞争,在这种形势下,提高产品的价值显然非常重要!对于当前的集成灶厂家来说,有着迅速帮助企业发展的重要意义。同时,提高集成灶产品价值,也需要集成灶厂家寻找到正确的方法!
集成灶市场的竞争除了产品的竞争外,还有价值的竞争,在这种形势下,提高产品的价值显然非常重要!对于当前的集成灶厂家来说,有着迅速帮助企业发展的重要意义。同时,提高集成灶产品价值,也需要集成灶厂家寻找到正确的方法!