企业的服务首先是由经销商最先体会到的，很多集成灶企业对经销商的服务更多地会停留在培训产品知识、产品卖点和销售技巧。目的只是卖好自己品牌的货。客观看 ，中小品牌的集成灶经销商有的总体经营规模较大 ，但由于经营的品类与品牌杂，任何一个项 目又都做得不强。帅丰集成灶一开始利用本身多年的烟灶杨业经营管理积累的经验，帮助经销商建立起一套管理体系 ，本着做专 、做强、做大的原则 ，梳理经销商公司的业务包括经营项目的筛选 、定价的策略等 ，取得了非常好的效果。许多集成灶厂家认为，只要价格好就拿来销售 ，造成公司经营的品类重叠和矛盾。通过沟通 ，帅丰电器帮助他们理顺产品线 ，主推产品一个品类只做一个品牌。经销商的思路清淅了，在经营中各品类都有侧重的主推品牌 ，实现集中资源来打造核心业务。
同时，针对经销商老板还是用个人关系去管理企业的做法，帅丰电器帮助他们建立起符合实际状况的管理架构 ，让老板重点做好整体的经营规划 ，规划实施措施等事情。具体经营则由业务团队的领头人带领员工去贯彻执行 ，大大提高了经销商 内部工作的效率。
其实，做营销工作就是品牌文化传输的过程 ，很多企业都通过组织经销商做交流 、培训和参观学习等形式来提高经销商的业务素质 ，但仅仅提升业务素质远远达不到要求 ，还应经销商感受到企业是怎么服务好自己客户的，实现良性循环。
