杰森，让集成灶产品经得起市场考验

        年后，正是装修的旺季，也是集成灶产品促销的好时机，而集成灶各品牌的新品也会在这几个月纷纷亮相市场，然而，由于大部分集成灶新产品上市前缺乏必要的前期市场调研和科学论证，并且同质化也必将严重，导致结果往往不尽如人意。

 

        杰森厨具总经理吴伟宏表示：真正的集成灶新品需要经过市场的考证，并且被消费者们所认可，才能做到真正的成功，很多集成灶企业认为新产品，就是自己从来没有做过的产品，或者是行业内第一次出现的产品，这种定义从表层看没有错，但却不能指导集成灶企业做出“正确的新产品”。新产品一定是为了满足消费者“潜在需求”的产品，而给消费者全新的体验，所以新产品应该定义为“新体验”。既然是体验，那集成灶企业在开发新品之前有无研究过消费者潜在的需求，另外开发出新品之后，有无事先让消费者体验，有无根据事先反馈完善新产品，这两个工作恰恰最容易被忽视，甚至根本没有，只是集成灶企业人员一厢情愿的开发结果。没有研究过消费需求，不能给消费者新体验的新产品不能称之为新产品，是注定要失败的。

         2012年年底，浙江杰森厨具有限公司销毁4套环吸集成灶模具，这些模具均是在2009年以前开制的。大家知道，开制一套环吸集成灶的模具将要投资200万元左右，4套模具意味着浙江杰森厨具在产品开发上敢于实行自我淘汰制的决心，只有在产品开发上实行自我淘汰制的企业才能有创造更多新产品的时间和机会，才能逼迫自己走向行业的高度，引领时尚开发更多更好的新产品。

 

        消费者买的不是品牌，而是买实实在在的产品。新产品必须给消费者新体验，是消费者欢迎的新体验。品牌是虚线，产品才是实线。品牌是企业产品在消费者心中的投影，影子永远是影子。

         浙江杰森厨具有限公司在新年钟声敲响的时候，有6款新品同时亮相，但是首席设计师吴伟宏却坦言，近2个月内极少投放市场或者试点性地投放局部市场，新产品需要再作进一步听取市场意见，浙江杰森厨具从2013年开始，决定把利用春节期间到公司来的经销商比较多，趁此机会多听听各地经销商的意见和建议，这样即可以完善下一步要开发的新产品思路，又可以及时纠正已开发的新产品有可能出现的不完善之处，给市场一个预热期，预热期时间一般为2~3个月，这一项内容把它当作制度规定下来，或者形成那么一个工作习惯，即文化也。

 

        每一个新产品研发，必须在创意之初就要引入外脑，进行周密的市场调研，并通过严格的产品开发管理流程，才能让新产品旺销市场。而杰森集成灶就做到了这一点。