结合领导心理学研究证明，群众易于接受领导者的示范或暗示。领导者如果要想建立落实型的组织，使本组织的工作和任务落实到位，就必须以身作则。在企业发展与市场销售的过程中，同样会经历类似遭遇：模仿，很多时候会很被动。
可以这么理解，美大集成一直被模仿，但是从未被超越。十年风雨，一路走来，多少次击败抄袭模仿者，始终是众人关注的焦点。从新品的研发、技术的更新，到生产规模的扩张，企业的上市，都是同行所无法企及的，因为在公众眼中，美大集成灶所彰显的始终是一个独特的自我，一个专属自己的品牌。
人类思维中某种复制，均源于他们对偶像的模仿跟风，在他们眼中，这种复制绝对是充满价值可言，可以带来利益。最初那些年，美大集成灶问世后的那几年，也是模仿最厉害的。那些因为看到美大集成灶产品所带来的超大升值和生存空间而去模仿的人，甚至于不惜贴牌，代加工，表面风生水起，却因水平参差不齐，技术与生产实力的薄弱，逐渐在市场浪涛中沉寂，其模仿抄袭之痛只能自知。尽管如此，美大集成灶的发明，确实衍生出一个新兴行业，开创了厨电革命新篇章，为千万家庭送去健康环保理念。
诚然，行业跟风它具有时间局限性，只因专利技术是无法通过简单模仿来实现。在摒弃机械化复制的道路上，企业必须学会独立，学着创新。前方，你隐约可见的，依旧是集成灶行业发展的美好未来。
